Zusammenfassung
Wie soll die Unternehmensplanung in Zeiten permanenter Veränderung aussehen, um weiterhin ein wertvolles Führungsinstrument zu bleiben? Welcher Zeit- und Ressourcenaufwand ist dafür heute noch gerechtfertigt, und wie lassen sich gängige Probleme vermeiden? Die Erfahrungen von Bosch bei der Neugestaltung der Wirtschaftsplanung liefern hierzu Antworten.
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Literatur
a* Asenkerschbaumer, S. (2012): Strategisches Controlling bei Bosch: Volatilität ist die neue Normalität, in: Zeitschrift für Management & Controlling, 56 (5), S. 336–341. (ID: 3552750)
Dillerup, R./ Stoi, R. (2013): Unternehmensführung, 4. Aufl., München.
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Stoi, R., Asenkerschbaumer, S., Bley, K. (2015). Bosch geht neue Wege in der Wirtschaftsplanung. In: Schäffer, U., Weber, J. (eds) CMR SH 1-2015. CMR-Sonderhefte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7_2
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