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Was macht Entwicklungsteams wirklich innovativer – Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen Innovations-Engineerings

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Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement

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Zusammenfassung

Nicht nur lebensphasenspezifische Konzepte, sondern auch Instrumente einer präventiven und persönlichkeitsförderlichen Leistungskultur sind nötig, um Kreativität und Engagement von Entwickler/innen trotz stetig steigender Arbeitsanforderungen über die gesamte Erwerbsspanne hinweg zu fördern und erhalten. Wie dies auf der Teamebene erfolgreich gelingen kann, beschreibt dieser Beitrag, der zunächst einen Überblick über die bisherigen Erkenntnisse zu den Wirkgrößen auf Teaminnovation gibt. Anhand von zehn Fallbeispielen gelungener Innovationsprozesse werden dann zentrale Erfolgsfaktoren im Hinblick auf Projektmanagement und Personaleinsatz in Entwicklungsteams aus der Sicht von Teammitgliedern beschrieben. Entlang der Phasen der Innovationsprojekte werden Empfehlungen abgeleitet, welche Strategien der Koordination, Teamkooperation und -zusammensetzung dazu beitragen können, auch unter innovationswidrigen Kontextbedingungen Entwicklungsprojekte erfolgreich zu bewältigen.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Duisburg-Essen, Institut Arbeit und Qualifikation, Gebäude LE, 47048, Duisburg, Deutschland

    Dr. Anja Gerlmaier

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  1. Dr. Anja Gerlmaier
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Editors and Affiliations

  1. Dortmund, Germany

    Anja Gerlmaier

  2. München, Germany

    Katrin Gül

  3. Nürnberg, Germany

    Ulrike Hellert

  4. München, Germany

    Tobias Kämpf

  5. Duisburg, Germany

    Erich Latniak

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Gerlmaier, A. (2016). Was macht Entwicklungsteams wirklich innovativer – Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen Innovations-Engineerings. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_9

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