Zusammenfassung
Die lebensphasensensible Gestaltung von Entwicklungs- und Karrierekonzepten und die systematische Förderung der Potenziale aller Mitarbeiter erfordern einen genauen Blick auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen. Im Mittelpunkt des Beitrags stehen die Ergebnisse der darauf bezogenen Untersuchungen in der IT-Industrie mit rund 100 Expertengesprächen und Intensivinterviews mit Beschäftigten. Dabei wird die Perspektive der Beschäftigten hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung und ihrer Bedürfnisse ins Zentrum gestellt und entlang verschiedener Lebensphasen diskutiert. Die Tiefeninterviews mit den Beschäftigten in verschiedenen Lebensphasen brachten zum Teil überraschende Erkenntnisse, die entlang der Phasen Berufseinstieg, Beschäftigte in der Rush-Hour des Lebens und erfahrene Beschäftigte dargestellt werden. Im Anschluss an die differenzierte Diskussion der Untersuchungsergebnisse werden die Implikationen für eine lebensphasensensible Gestaltung von Entwicklungs- und Karrierekonzepten dargestellt: Lücken und Schwachstellen traditioneller Entwicklungs- und Karrierekonzepte werden herausgearbeitet und Hinweise gegeben, wo eine lebensphasensensible Gestaltung ansetzten kann.
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Notes
- 1.
vgl. hierzu Kap. 4 von Gül, Boes, Kämpf in diesem Band.
- 2.
Eine detaillierte Beschreibung der Zeitkontenmodelle sowie der Arbeitszeitregelung „55+“ bei der Software AG findet sich in dem Kap. 17 von Monika Neumann und Susanne Murmann in diesem Band.
- 3.
vgl. hierzu Kap. 4 von Gül, Boes, Kämpf in diesem Band.
Literatur
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Gül, K., Boes, A., Kämpf, T. (2016). Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Was brauchen die Beschäftigten?. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_8
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