Abstract
Der Beitrag schildert das lebensphasensensible Personalmanagement bei der SAP SE mit besonderem Blick auf eine Kultur der Innovation. Angeführt werden Ziele, Konzepte und Instrumente für die Phase des Berufseinstiegs, die Entzerrung der Rush-Hour, die berufliche Entwicklung über die gesamte Erwerbsdauer, die Gesundheitsförderung und die Phase des Erwerbsausstiegs. Abschließend wird die Bedeutung lebensphasensensiblen Personalmanagements für die Attraktivität als Arbeitgeber betont und darauf hingewiesen, dass eine gezielte Unterstützung der Führungskräfte durch das Personalmanagement erforderlich ist, um die Konzepte mit Leben zu füllen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Boes, A., Kämpf, T., & Trinks, K. (2010). Handle, bevor dein Körper für dich handelt. Resource document. http://www.diwa-it.de/img/content/100505_isf_abschlusskonferenz_diwa_final.pdf. Zugegriffen: 15. Juli 2013.
Boes, A., Bultemeier, A., & Kämpf, T. (2011). Diversity, quote, …: Werden die Karten für Frauen in modernen Unternehmen neu gemischt? Ergebnisbericht des Projektteams beim ersten ExpertInnenforum des Projekts „Frauen in Karriere“. Resource document. http://www.frauen-in-karriere.de/cms/upload/frauen-in-karriere/pdf/110127_Expertenforum_Referat-1_final_druckversion.pdf. Zugegriffen: 1. Aug. 2013.
Brinkmann, R. (2007). Berufsbezogene Leistungsmotivation und Leistungsorientierung älterer Arbeitnehmer. Ergebnisse eines explorativen Forschungsprojekts zur kontroversen Diskussion um die Leistungsmotivation und Leistungsorientierung älterer Arbeitnehmer. Resource document. http://www.boeckler.de/pdf_fof/S-2004-620-3-1.pdf. Zugegriffen: 31. Juli 2013.
Dworschak, B., Buck, H., Nübel, L., & Weiß, M. (2012). Innovationsmanagement mit allen Altersgruppen. Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel. Stuttgart: Fraunhofer Verlag.
econsense (Hrsg.). (2012a). Die deutsche Wirtschaft und der demografische Wandel. Lebensphasenorientierte Personalpolitik. Berlin: econsense.
econsense (Hrsg.). (2012b). Jointly tackling demographic change in Europe. Using the potential of female, older and future employees. Berlin: econsense.
Ilmarinen, J. (2000). Die Arbeitsfähigkeit kann mit dem Alter steigen. In C. von Rothkirch (Hrsg.), Altern und Arbeit: Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft. Beiträge, Diskussionen und Ergebnisse eines Kongresses mit internationaler Beteiligung (S. 88–98). Berlin: edition sigma.
Kleefeld, H. (2011). Demografischer Wandel und Innovationsfähigkeit in der IT-Branche – Anforderungen an ein strategisches Human Resource Management. Lohmar, Köln: Eul.
Kleefeld, H. (2013). Demografie als Herausforderung für die SAP AG. Resource document. http://www.pinowa.de/content/transferforum1.php. Zugegriffen: 1. Feb. 2015.
Lotzmann, N., Klein-Magar, M., & Kleefeld, H. (2011). DIWA-IT – ein maßgeschneidertes Projekt im Rahmen des strategischen Gesundheitsmanagements bei SAP. In A. Gerlmaier & E. Latniak (Hrsg.), Burnout in der IT-Branche. Ursachen und betriebliche Prävention (S. 347–362). Kröning: Asanger.
SAP AG. (Hrsg.). (2012). Geschäftsbericht 2012. Nachhaltig mehr erreichen. Resource document. http://www.sapintegratedreport.com/2012/fileadmin/user_upload/2012_SAPintegratedreport/downloadcenter/13_03_27/SAP_GB2012_de.pdf. Zugegriffen am: 1. Juli 2013.
SAP AG. (Hrsg.). (2013a). Bei SAP wird personelle Vielfalt großgeschrieben. Resource document. http://www.sap.com/corporate-de/careers-at-sap/diversity/index.epx. Zugegriffen am: 1. Aug. 2013.
SAP AG. (2013b): Career development. Resource document. http://www.careersatsap.com/en/WhySap/CareerDevelopment.aspx#/CareerDevelopment. Zugegriffen am: 31. Juli 2013.
World Economic Forum. (2010). The Wellness Imperative – Creating more effective organizations. Research by Right Management. Resource document. http://www.right.com/thought-leadership/articles-and-publications/the-wellness-imperative-creating-more-effective-organizations-world-economic-forum-in-partnership-with-right-management.pdf. Zugegriffen am: 31. Juli 2013.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kleefeld, H. (2016). Lebensphasenorientiertes Personalmanagement am Beispiel der SAP SE. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_18
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09197-2
Online ISBN: 978-3-658-09198-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)