Zusammenfassung
Wenn Klein- und Mittelbetriebe von großbetrieblichen Erfahrungen profitieren können und wollen, dann kann dies nicht durch eine Überprüfung von operativen Einzelmaßnahmen gelingen (z. B. einzelne Seminare oder Trainingsserien), sondern muss vor dem Hintergrund einer zu entwickelnden strategischen Marschrichtung geschehen, die die Förderung der Belegschaft zum Ziel hat.
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Stiefel, R. (2015). Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen – Begriff, Inhalt, Fragen. In: Personalentwicklung KMU. Edition Rosenberger. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07926-0_3
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