Zusammenfassung
Den Kern des Kapitels bildet eine empirische Befragung zu transformationaler Führungskultur in der diesbezüglich noch unerforschten Immobilienwirtschaft in Deutschland. Hierfür wird zunächst eine Abgrenzung des Teilnehmerfelds anhand eines mehrstufigen Auswahlprozesses vorgenommen, den Ausgangspunkt bildet das immobilienwirtschaftliche Aktivitätsmodells nach Diaz (1993).
Im weiteren Verlauf wird die Untersuchungsmethodik, bestehend aus Zielsetzung, Datenerhebung und der Ansprache der Teilnehmer, erläutert. Hierauf aufbauend wird eine Analyse der Ergebnisse auf anonymisierter Basis vorgenommen.
Um die Ergebnisse der Befragung einer kritischen Würdigung zu unterziehen, werden wesentliche Aspekte, wie das Befragungsinstrument und die Abgrenzung der Teilnehmerstruktur, reflektiert. Darüber hinaus wird das Antwortverhalten der Teilnehmer vor dem Hintergrund einer möglichen sozialperspektivischen Diskrepanz untersucht.
Abschließend werden die Ergebnisse der einzelnen Akteure analysiert. Die Betrachtung erfolgt dabei vor dem immobilienwirtschaftlichen Hintergrund des Akteurs und es werden implizierte Herausforderungen transformationaler und transaktionaler Führung genannt.
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Notes
- 1.
Behörden haben traditionell feste Strukturen in Form von Linien- oder Stablinien-Organisationen.
- 2.
Weitere Anbieter sind private Geschäftsbanken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Hypothekenbanken, Bausparkassen und Kreditinstitute mit Spezialaufgaben. Zudem treten am Markt Anbieter wie Versicherungsunternehmen und Hypothekenvermittler auf (Rottke, 2011a, S. 182).
- 3.
Private Personen, Unternehmen und die öffentliche Hand, die auch als Investoren auftreten können (Rottke, 2011d, S. 839), werden nicht betrachtet. Private Equity Investoren als (Single-Asset-) Investoren lassen sich nur bedingt eingrenzen (Zimmermann, 2006, S. 13) und sollen nicht berücksichtigt werden.
- 4.
Der Fragebogen ist urheberrechtlich geschützt und darf nur auszugsweise dargestellt werden. Der komplette Fragebogen kann unter www.mindgarden.com bezogen werden (siehe Abb. A1 und Tab. A2).
- 5.
Die deutsche Übersetzung des Fragebogens wurde im Rahmen des lizensierten Originals zur Verfügung gestellt, es handelt sich jedoch nicht um eine autorisierte Version der Autoren. Es wurden daher auf Basis der Pre-Tests verschiedene Ergänzungen bzw. Änderungen zur besseren Verständlichkeit vorgenommen.
- 6.
Siehe Anschreiben (Abb. A5) und Erinnerungsschreiben (Abb. A6).
- 7.
Der Erstansprache lag nur der ODQ, ohne die ergänzenden demografischen Fragen, bei (Abb. A7).
- 8.
Eine detaillierte Übersicht der angefragten Unternehmen befindet sich in Tab. A6 bis Tab. A12.
- 9.
Mit N wird nachfolgend die gesamte Stichprobe bezeichnet, n umfasst eine Unterstichprobe. Die Auswertung erfolgte mit dem „Statistical Package for the Social Sciences“ (SPSS ) Version 21.0.
- 10.
Zu den Nachteilen der Verwendung des arithmetischen Mittels siehe Neuberger (2002, S. 398).
- 11.
Da die Voraussetzungen für die einfaktorielle Varianzanalyse (ANOVA) (Normalverteilung, Varianzhomogenität; Brosius, 2011, S. 499–500) nicht vorliegen, wird der Zusammenhang zwischen den Mittelwerten mit dem nichtparametrischen Kruskal-Wallis-Test (Rangtest) für unabhängige Stichproben zur Untersuchung der Mittelwertsunterschiede (Kruskal & Wallis, 1952) überprüft. Nachfolgend: Signifikant (sig.): ( p < .001), ( p < .01), ( p < .05) sowie nicht signifikant (n.s.) bzw. ( p > .05).
- 12.
Kultur-Prototypen mit einem kumulierten Anteil von > 80 %, die Zeilen ergeben daher nicht 100 %. Für eine Detailbetrachtung aller Investoren siehe Tab. A17.
- 13.
Bei der Analyse wurden die Fragen des ODQ paraphrasiert und die Prozentwerte auf ganze Zahlen gerundet, um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten. Für eine Übersicht des Antwortverhaltens (in %) siehe Tab. A20 bis Tab. A25 (nach den 5 Akteuren) bzw. Tab. A26 bis Tab. A31 (nach den Investorentypen).
- 14.
M = 5,04; SD = 1,29. Inklusive der Fragen zu Alter, Hierarchie und Funktion (siehe Tab. A32).
- 15.
Cronbachs Alpha, p <.001.
- 16.
Für die Item-to-Total-Korrelation siehe Tab. A33 bzw. A34.
- 17.
Datenbasis war eine Mitgliederliste des „National Institute of Management“ bzw. des „National Institute of Public Administration“ (Parry & Proctor-Thomson, 2001, S. 115).
- 18.
Die vorliegende Datenlage ergab mit -.49 (Spearman’s r) einen geringeren Zusammenhang. Die Korrelation ist signifikant ( p < .01, 2-seitig).
- 19.
In der ursprünglichen Veröffentlichung des ODQ-Manuals von Bass und Avolio (1992) wurde der mittlere Scoringbereich noch mit −6 bis + 6 statt −5 bis + 5 angegeben. Bei einer Anwendung auf die vorliegende Befragung würde sich jedoch nur eine geringfügige Verschiebung ( < 10 %) in der Verteilung ergeben.
- 20.
Die Funktion der Teilnehmer innerhalb der Unternehmen wurde nicht weitergehend ausgewertet.
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Zingel, M. (2015). Untersuchung transformationaler Führungskultur in der Immobilienwirtschaft. In: Transformationale Führung in der multidisziplinären Immobilienwirtschaft. Impulse für die Immobilienwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07733-4_4
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