Zusammenfassung
Das Neue hat es in Unternehmen meist sehr schwer. Damit es sich trotzdem durchsetzt, benötigt es einen starken Mentor, einen Fürsprecher auf oberster Leitungsebene im Unternehmen. Meine Empfehlung ist die Etablierung eines CNO, eines Chief New Officers, in jedem Unternehmen. Ein CNO wirkt nach innen und nach außen. Er schützt und fördert das Neue und ist sein Lobbyist. Er bildet im Unternehmen das Gegengewicht zum COO, der das Tagesgeschäft (= Routinen) verantwortet. Ein CNO schafft im Unternehmen Rahmenbedingungen, damit das Neue auf die Welt kommen kann, als eine Art moderner Robin Hood für Neues.
Ein Unternehmen sollte den Bereich „Neues“ unbedingt vom Tagesgeschäft trennen. Wenn möglich, sowohl räumlich wie auch organisatorisch, und in beiden Bereichen sollten unterschiedliche Spielregeln etabliert werden.
Was brauchen wir? Allgemeine Lust am Neuen! So einfach.Solange wir die nicht haben, muss sich das Neue gegen unsere allgemeine Unlust durchbeißen.Gunter Dueck
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schutkin, A. (2015). Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO). In: Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07640-5_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07640-5_16
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-07639-9
Online ISBN: 978-3-658-07640-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)