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Ist Strategie eine Kunst oder eine Wissenschaft?

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Part of the essentials book series (ESSENT)

Zusammenfassung

Die Strategie kann von großem Nutzen sein, wenn es sich darum handelt, die Kunden positiv zu überraschen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen, knappe Ressourcen auf eine möglichst wirtschaftliche Weise zuzuteilen, wenn verschiedene Alternativen existieren, um bestimmte Ziele zu erreichen und wenn große Unsicherheit über die Zukunft herrscht. Wir brauchen keine Strategie, wenn das Problem der Ressourcenallokation nicht besteht, wenn die Zukunft ähnlich der Vergangenheit sein wird und wenn in der Vergangenheit befriedigende Ergebnisse erzielt wurden. Unter diesen Voraussetzungen genügt es, den Erfolg der Vergangenheit zu wiederholen. Ein Unternehmen braucht auch keine Strategie, wenn keine Eintrittsbarrieren in dem Markt bestehen. In diesem Fall zählt nur die operative Exzellenz. In einer Zeit tiefgreifenden Wandels in allen Lebensbereichen brauchen wir jedoch eine Strategie, um dank einer guten Ökonomie der Kräfte unseren Handlungsspielraum zu wahren, die Anzahl das Optionen zu erhöhen, Risiken abzuschätzen und unsere großen Ziele zu erreichen. Ohne Strategie wird in einer Welt, die schwer interpretierbar, chaotisch, volatil und unsicher ist, jede unternehmerische Tätigkeit zu einem Hasardspiel. Die Strategie sichert den Vorsprung an Initiativen, ermittelt Risiken und erhöht dadurch die Wahrscheinlichkeit für nachhaltigen Erfolg.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  1. 1.Hinterhuber & Partners Strategy/Pricing/Leadership ConsultantsInnsbruckÖsterreich

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