Zusammenfassung
In den vergangenen Jahren untersuchten Hinterhuber & Partners die Praxis des strategischen Denkens und Handelns in mehr als 230 Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen weltweit. Dabei haben wir festgestellt, dass in drei von vier Fällen eine Strategie verfolgt wird, die ihren Namen nicht verdient und mit der die Kapitalkosten nicht erwirtschaftet werden. Die Verfolgung einer schlechten Strategie schwächt das Unternehmen und kann dazu führen, dass das Unternehmen zerschlagen oder verkauft wird oder Konkurs anmeldet. Gute Strategien schaffen die Basis für langfristig überdurchschnittlichen Erfolg.
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Hinterhuber, H. (2014). Der Strategiediamant. In: Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06862-2_3
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