Finanzmanagement in einer Genossenschaftsbank

Zusammenfassung

Finanzmanagement ist ein Teilbereich der Unternehmensplanung und -steuerung, der in den vergangenen Jahren an Bedeutung zugenommen hat. Das ist zum einen auf die nach der Bankenkrise 2007 verschärften Richtlinien im Bankensektor zurückzuführen, zum anderen auf die Geldpolitik der Europäischen Zentralbank (EZB). In Zeiten eines extremen Niedrigzinsumfeldes kann nicht mehr auf die Zinsmarge als wesentliche Ertragskomponente für eine positive Ausgestaltung der Gewinn- und Verlustrechnung und damit der Bilanz gesetzt werden. Andere Bilanzierungsposten, etwa Provisionserträge, gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dementsprechend muss der geschäftspolitische Umgang mit Produktlösungen für den Kunden in diesem Bereich neu überdacht und ggf. angepasst werden.

Dabei stehen die genossenschaftlichen Kreditinstitute nicht allein vor den Herausforderungen und der Suche nach neuen Wegen, um sich in einem schwierigen Marktumfeld von den Mitbewerbern abzusetzen. In einer sich wandelnden Gesellschaft hat sich auch die Rolle des Kunden geändert: Dieser betrachtet seine Bank immer seltener als Hausbank auf Lebenszeit. Kunden werden in einer globalisierten Geschäftswelt in ihren Entscheidungen zunehmend flexibel und unabhängig. Ständige Erreichbarkeit und jederzeitige Verfügbarkeit von (Hintergrund-) Informationen und Wissen im Internet haben zu diesem Wertewandel beigetragen.

Die Sicherung des Erfolgs als regionale Genossenschaftsbank ist die Basis der Existenz und Unabhängigkeit im Bankensektor. Hierbei kann eine Fokussierung auf das Finanzmanagement ein Lösungsweg sein, der auch von Kunden eingefordert wird: Zielgerichtete und der Situation angepasste Planung, Steuerung und Kontrolle aller Finanz- und Investitionsentscheidungen. Auf diese Weise soll der künftige Erfolg des Unternehmens überschau- und erkennbar gemacht werden. Durch Institutionalisierung und Formalisierung entstehen eigenständige Pläne für die zu führenden Organisationseinheiten.