Skip to main content
SpringerLink
Log in

Führungskräfte im Fokus

  • Chapter
  • First Online:
Komplementäre Führung

  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Das Kapitel thematisiert die sieben Modellelemente der Komplementären Führungstheorie im Hinblick auf Führungskräfte. Dabei wird u. a. auch näher auf ihre Rolle der Führungskraft als kompensatorische Instanz eingegangen, die einzugreifen hat, wenn – und nur wenn – Mitarbeiter Selbstführungsdefizite zeigen. Auch die Besonderheiten der Führungsarbeit oberer Führungskräfte werden thematisiert. Das Gegenstück zu diesen Führungsstrukturen bilden Aspekte wie Dilemmata, Machtsicherung und Mikropolitik. In einem gesonderten Abschnitt wird schließlich die Auswahl, Entwicklung und Beurteilung von Führungskräften behandelt.

„[… ein guter Ansatz …] basiert nicht auf dem, was gute Führungskräfte sind (ihren angeborenen Eigenschaften und Charakteristika), sondern vielmehr auf dem, was sie tun (den Arten von Fähigkeiten, die sie beweisen, indem sie ihre Tätigkeiten wirksam verrichten).“

Robert L. Katz (1955, S. 33; eigene Übersetzung)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Abel, Roland (2014): „Die richtigen Fragen und Weichen stellen“; Personalführung 9/2014; S. 36–41.

    Google Scholar 

  • Albrecht, Arnd/Albrecht-Goepfert, Evelyn (2012): „Vertrauen, Verantwortung, Motivation und Kommunikation – Was Führung in virtuellen Strukturen von klassischer Teamarbeit unterscheidet“; Personalführung 6/2012; S. 44–50.

    Google Scholar 

  • Armbrüster, Thomas/Hehn, Roland (2011): „Kein Platz für humanistische Ideale“; Human Resources Manager Juni/Juli 2011; S. 78–79.

    Google Scholar 

  • Armutat, Sascha (2007): „Management Development: Zukunftssicherung durch kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung – Strategie Prozess Praxis“; Bertelsmann 2007.

    Google Scholar 

  • Astheimer, Sven (2013): „Häuptling ohne lndianer“; Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung 26./27.1.2013; S. C1.

    Google Scholar 

  • Barsoux, Jean-Louis/Bouquet, Cyril (2013): „How to Overcome a Power Deficit“; MIT Sloan Management Review Summer 2013; S. 45–53.

    Google Scholar 

  • Beard, Ellen Jane (2014): „Das Leben besteht aus Augenblicken“ (Interview mit Ellen Langer); Harvard Business Manager 4/2014; S. 34–42.

    Google Scholar 

  • Biemann, Torsten/Weckmüller, Heiko (2014): „Mentoring: Wann nützt es und wem nützt es?“; Personal Quarterly 2/2014; S. 46–49.

    Google Scholar 

  • Blessin, Bernd/Wick, Alexander (2014a): „Führen und Führen lassen“; 7. Auflage UVK/Lucius/UTB 2014.

    Google Scholar 

  • Blessin, Bernd/Wick, Alexander (2014b): „Erfolg ist, was ich dafür halte!“; Personalwirtschaft 5/2014; S. 56–58.

    Google Scholar 

  • Bruch, Heike/Böhm, Stephan A./Dwertmann, David J. G. (2012): „Führen mit Emotionen“; io management März/April 2012; S. 11–15.

    Google Scholar 

  • CIPD – Chartered Institute of Personnel and Development (2014): „Factsheet Management development“; http://www.cipd.co.uk/hr-resources/factsheets/management-development.aspx (Zugriff am 17.7.2015).

  • Claßen, Martin/Sattelberger, Thomas (2011): „Vor dem Platzen der ‚Leadership Bubble‘“; Organisationsentwicklung 2/2011; S. 58–65.

    Google Scholar 

  • Conger, Jay A. (1993): „The Brave New Word of Leadership Training“; Organizational Dynamics Winter 1993; S. 46–58.

    Google Scholar 

  • Day, David V./Fleenor, John W./Atwater, Leanne E./Sturm, Rachel E./McKee, Rob A. (2014): „Advances in leader and leadership development: A review of 25 years of research and theory“; The Leadership Quarterly 2014 (25); S. 63–82.

    Google Scholar 

  • Dellekönig, Christian (1995): „Der Teilzeit-Manager – Argumente und erprobte Modelle für innovative Arbeitszeitregelungen“; Campus 1995.

    Google Scholar 

  • Demmer, Christine (2014): „The Show must go on“; Personalwirtschaft Jubiläumsheft 1/2014; S. 58–60.

    Google Scholar 

  • Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (2012): „DGFP-Kurzumfrage Führungskräfteentwicklung“; http://www.dgfp.de/wissen/empirische-studien/dgfp-kurzumfrage-fuehrungskraefteentwicklung-3882 (Zugriff am 17.7.2015).

  • Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (2015): „Schlüsselkompetenz Reflexionsfähigkeit – Führungskräfteentwicklung der Zukunft“; http://www.dgfp.de/wissen/praxispapiere/schluesselkompetenz-reflexionsfaehigkeit-fuehrungskraefteentwicklung-der-zukunft-4259 (Zugriff am 17.7.2015).

  • Dobelli, Rolf (2011): „Die Kunst des klaren Denkens – 52 Denkfehler, die Sie besser anderen überlassen“; Carl Hanser Verlag 2011.

    Google Scholar 

  • Doerfler, Wolfgang (2014): „Eigenverantwortlich lernen“; Personalmagazin 8/2014; S. 24–26.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michel E./Ostermann, Ariane (2014): „Führung von unten: Der Einfluss des Mitarbeiters auf den Vorgesetzten“; in von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E.: „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 260–270.

    Google Scholar 

  • Drucker; Peter F. (1954): „The Practice of Management“; Neuauflage Harper Collins 2006 (Erstauflage 1954).

    Google Scholar 

  • Drucker; Peter F. (1973): „Management – Tasks, Responsibilities, Practices“; Neuauflage Harper Business 1993 (Erstauflage 1973).

    Google Scholar 

  • Ernst, Christian (2014): „Führungs-Feedback“; in in Sauer, Joachim/Cisik, Alexander: „In Deutschland führen die Falschen – Wie sich Unternehmen ändern müssen“; Bundesverband der Personalmanager e.V. 2014; S. 447–468.

    Google Scholar 

  • Faul, Joachim/Rehberg, Jürgen (2014): „Führungskräfte grenzenlos qualifizieren“ Personalwirtschaft 8/2014; S. 51–53.

    Google Scholar 

  • Felfe, Jörg/Franke, Franziska (2014): „Führungskräftetrainings“; Hogrefe 2014.

    Google Scholar 

  • Ferrari, Bernard T (2012): „The executive’s guide to better listening“; McKinsey Quarterly 2/2012; S. 50–65.

    Google Scholar 

  • Fockenbrock, Dieter (2014): „Das Geheimnis des Wir-Gefühls“, Handelsblatt 9./10./11.5.2014; S. 74–75.

    Google Scholar 

  • Forchhammer, Lorenz (2012): „Der virtuelle Chef“; Personalwirtschaft 8/2012; S. 58–59.

    Google Scholar 

  • Foss, Nicolai J./Klein, Peter G. (2014): „ Why Managers Still Matter“; MIT Sloan Management Review Fall 2014; S. 73–80.

    Google Scholar 

  • Fröhlich, Caspar (2014): „Frag dein Umfeld – Wie Führungskräfte direkte Kontakte nutzen, um sich systematisch weiterzuentwickeln“; zfo 2/2014; S. 103–104.

    Google Scholar 

  • Garvin, David A. (2014): „Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben“; Harvard Business Manager 3/2014; S. 51–61.

    Google Scholar 

  • Graf, Nele/Edelkraut, Frank (2014): „Mentoring – Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und Unternehmer“; Springer Gabler 2014.

    Google Scholar 

  • Greenleaf, Robert K. (1970): „The Servant as Leader“; Neuauflage The Robert K Greenleaf Center 1991 (Erstauflage 1970).

    Google Scholar 

  • Groyberg, Boris/Slind, Michael (2012): „Leadership Is a Conversation“; Harvard Business Review June 2012; S. 76–84.

    Google Scholar 

  • Happich, Gudrun (2012): „Die Brückenbauer – Zweite Führungsebene“; Managerseminare 7/2012; S. 68–72.

    Google Scholar 

  • Hauser, Frank (2012): „Auf einer Wellenlänge“; Personalmagazin 7/2012; S. 35.

    Google Scholar 

  • Heen, Sheila/Stone, Douglas (2014): „Aus Feedback lernen“; Harvard Business Manager; S. 20–29.

    Google Scholar 

  • Hergert, Stefanie (2012): „Mitarbeiter brauchen mehr Freiraum“ (Interview mit Richard Straub); Handelsblatt 16./17./18.11.2012; S. 69.

    Google Scholar 

  • Hergert, Stefani (2014): „Geradeaus statt immer höher“; Handelsblatt 8./9./10.8.2014; S. 52–53.

    Google Scholar 

  • Hölzl, Hubert (2014): „Eine bunte Truppe führen“; Personalwirtschaft 5/2014; S. 45–47.

    Google Scholar 

  • Hoffmann, Joachim/Jäckel, Ingo (2011): „Bewusstsein für exzellente Führung“; Personalwirtschaft 11/2011; S. 33–35.

    Google Scholar 

  • Höhne, Gudrun (2014): „Virtuelle Teams zusammenschweißen“; Personalwirtschaft 7/2014; S. 58–59.

    Google Scholar 

  • Holling, Heinz/Liepmann, Detlev (2007): „Personalentwicklung“; in: Schuler, Heinz (Hrsg.): „Lehrbuch Organisationspsychologie“; 4. Auflage Verlag Hans Huber 2007.

    Google Scholar 

  • Jochmann, Walter (2012): „Schlüsselpositionen strategisch besetzen“; Personalwirtschaft 10/2012; S. 63–65.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris (2014a): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris (2014b): „Leistungsbeurteilungen gestalten – Systematische Zusammenhänge und typische Umsetzungsfehler“; Arbeit und Arbeitsrecht Heft 11/2014; S. 652–655.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris/Karlshaus, Anja (2014): „Management-Teilzeitmodelle – Praktische Probleme lösen“; Personalmagazin 7/2014; S. 28–30.

    Google Scholar 

  • Kaiser, Stephan (2014): „Roboter statt Recruiter?“; Personalmagazin 8/2014; S. 12–15.

    Google Scholar 

  • Kanning, Uwe Peter/Fricke, Philipp (2013): „Führungserfahrung – Wie nützlich ist sie wirklich?“; Personalführung 1/2013; S. 48–53.

    Google Scholar 

  • Kaplan, Robert S. (2012): „Raus aus der Isolationsfalle“; Personalmagazin 8/2012; S. 26–30.

    Google Scholar 

  • Katz, Robert L. (1955): „Skills of an Effective Administrator“; Harvard Business Review January/February 1955; S. 33–42.

    Google Scholar 

  • Kellerman, Barbara (2012): „The End of Leadership“; Harper Collins 2012.

    Google Scholar 

  • Klebl, Ulfried/Nerdinger, Friedemann W. (2010): „Kompetenzentwicklung durch Development-Center – Eine quasiexperimentelle Untersuchung im Finanzdienstleistungsbereich“; Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 2/2010 (54); S. 57–67.

    Google Scholar 

  • Koenen, Jens (2014): „Mit Magie ist da nichts zu machen“ (Interview mit Dieter Zetsche); Handelsblatt 24./25./26.10.2014; S. 26–27.

    Google Scholar 

  • Kokoschka, Sonja (2009): „Alternative zur Führungslaufbahn“; Personalmagazin 6/2009; S. 24–25.

    Google Scholar 

  • Kotter, John P. (1987): „Überzeugen und Durchsetzen – Macht und Einfluß in Organisationen“; Campus 1987.

    Google Scholar 

  • Ladwig, Desiree H./Domsch, Michel E. (2013): „Karriere der anderen Art“; Human Resources Manager Februar/März 2013; S. 80–83.

    Google Scholar 

  • Liebhart, Ursula (2012): „Cross-Mentoring – Organisationsübergreifende Lernbeziehungen erweisen sich als besonders fruchtbar“; zfo 4/2012; S. 251–258.

    Google Scholar 

  • Link, Oliver (2015): „Ein Mann der Mitte“; Brand eins 3/2015; S. 110–113.

    Google Scholar 

  • Losman, Carmen (2011) (Regie): „Work Hard Play Hard“ (Dokumentarfilm); filmkinotext 2011.

    Google Scholar 

  • Malik, Fredmund (2000): „Führen, Leisten, Leben“, Neuauflage Campus 2006 (Erstauflage 2000).

    Google Scholar 

  • Malik, Fredmund (2007): „Management – das A und O des Handwerks“ (Band 1 der Serie „Management – Komplexität meistern“); Neuauflage Campus 2007.

    Google Scholar 

  • Marks, Mitchell Lee/Mirvis, Philip/Ashkenas, Ron (2014): „Rebounding from Career Setbacks“; Harvard Business Review 10/2014; S. 105–108.

    Google Scholar 

  • Martens, Andree (2012): „Coaching ist angekommen – Zehn Jahre Marktanalyse“ (Interview mit Jörg Mittendorf); Managerseminare 6/2012; S. 30–34.

    Google Scholar 

  • Meifert, Matthias (1999): „Systematische Information von Führungskräften“; Personal 10/199; S. 516–519.

    Google Scholar 

  • Meifert, Matthias (2010) (Hrsg.): „Führen – Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken“; Haufe 2010.

    Google Scholar 

  • Meifert, Matthias (2012) (Hrsg.): „Management-Coaching – Wie Unternehmen Führungskräfte zum Erfolg führen können“; Haufe 2012.

    Google Scholar 

  • Merkle, Hans L. (1979): „Dienen und Führen – Anmerkungen zur Abwertung von Begriffen“; in Merkle, Hans L.: „Dienen und Führen – Erkenntnisse eines Unternehmers“; 2001 Hohenheim Verlag; S. 159–173.

    Google Scholar 

  • Merkle, Hans L. (1983): „Führung im multinationalen Unternehmen – Über das internationale Geschäft der Bosch-Gruppe“; in Merkle, Hans L.: „Dienen und Führen – Erkenntnisse eines Unternehmers“; 2001 Hohenheim Verlag; S. 174–194.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1975): „The Manager’s Job – Folklore and Fact“; Harvard Business Review July/August 1975; S. 49–61.

    Google Scholar 

  • Molinsky, Andrew L./Davenport, Thomas H./Iyer, Bala/Davidson, Cathy (2012): Einzelbeiträge zu „Skills Every 21st Century Manager Needs“; Harvard Business Review January/February 2012; S. 139–143.

    Google Scholar 

  • Naporra, Edgar (2012): „Ich bin der Neue – Wechsel auf dem Führungsposten“; Managerseminare 8/2012; S. 40–44.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald (2002): „Führen und führen lassen“; 6. Auflage UTB Lucius & Lucius 2002.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald (2006): „Mikropolitik und Moral in Organisationen“; 2. Auflage UTB Lucius & Lucius 2006.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald/Gebert (1996): „Politikvergessenheit und Politikversessenheit – Zur Allgegenwart und Unvermeidbarkeit von Mikropolitik in Organisationen“ und „Sprachspiele der Mikropolitik – zwischen Aufklärung und Verwirrung“; Organisationsentwicklung 3/1996; S. 66–73 (Leserreaktionen dazu in Organisationsentwicklung 1/1997).

    Google Scholar 

  • Ochmann, Hans/Schuh, Oliver (2011): „Von der Qualifizierung zur Strategieumsetzung“; Personalwirtschaft 11/2011; S. 55–57.

    Google Scholar 

  • Ohne Verfasser (2014a): „Das ganze Unternehmen hat vibriert“; Handelsblatt 9./10./11.5.2014; S. 73.

    Google Scholar 

  • Ohne Verfasser (2014b): „Man muss Momente der Inspiration schaffen“; Handelsblatt 9./10./11.5.2014; S. 71.

    Google Scholar 

  • Oltmanns, Torsten (2014a): „Prolog – Theoretisch nicht vorhanden“; Human Resources Manager Juni/Juli 2014; S. 22–23.

    Google Scholar 

  • Oltmanns, Torsten (2014b): „Wer ist hier der King?“; Personalmagazin 7/2014; S. 12–14.

    Google Scholar 

  • Osterchrist, Renate/Mundet, Xavier (2014): „Herausforderung Delegation – Transition in eine erste Führungsaufgabe“; Personalführung 12/2014; S. 72–77.

    Google Scholar 

  • Parker Follett, Mary (1930): „Some Discrepancies in Leadership Theory and Practice“; in Metcalf, Henry C./Urwick, L.: „Dynamic administration – The Collected Papers of Mary Parker Follett“; Harper & Brothers 1942 (Erstveröffentlichung 1930); S. 270–294.

    Google Scholar 

  • Penning, Stephan (2012): „Mehr Macht den Mittelmanagern“; Personalwirtschaft 9/2012; S. 42–45.

    Google Scholar 

  • Rettig, Daniel (2013): „Die Kunst des Cheffings“; Wirtschaftswoche 48/2013; S. 80–85.

    Google Scholar 

  • Roosevelt, Theodore (1900): „Brief an Henry L. Sprague“; http://www.lcweb.loc.gov/exhibits/treasures/trm139.html (Zugriff am 17.7.2015).

  • Rosenstiel, Lutz von (2014): „Grundlagen der Führung“; in Rosenstiel, Lutz von/Regnet, Erika/Domsch, Michel E. „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 3–28.

    Google Scholar 

  • Sander, Damaris/Birkner, Burkhard (2012): „Endstation für die Karriere – das Derailment-Phänomen“; Personalführung 9/2012; S. 70–72.

    Google Scholar 

  • Sarges, Werner (2013) (Hrsg.): „Management-Diagnostik“; 4. Auflage Hogrefe 2013.

    Google Scholar 

  • Sauer, Joachim/Cisik, Alexander (2013): „Führung in der Krise“; Human Resources Manager Februar/März 2013; S. 106–107.

    Google Scholar 

  • Sauer, Joachim/Cisik, Alexander (2014): „Führung in Deutschland – Problemstellungen und Lösungsansätze“; in Sauer, Joachim/Cisik, Alexander: „In Deutschland führen die Falschen – Wie sich Unternehmen ändern müssen“; Bundesverband der Personalmanager e.V. 2014; S. 15–27.

    Google Scholar 

  • Schäfer, Petra (2012): „Adieu Flipchart, hallo Live Message“; Human Resources Manager Juni/Juli 2012; S. 49–51.

    Google Scholar 

  • Scheidt, Stefan/Wiedenbrüg, Ricardo (2012): „Plädoyer für einen reflektierten Umgang mit Macht“; Personalführung 6/2012; S. 36–43.

    Google Scholar 

  • Scherm, Martin (2013): „ 360-Grad-Beurteilungen“ in Sarges, Werner „Management-Diagnostik“; 4. Auflage Hogrefe 2013; S. 864–872.

    Google Scholar 

  • Scholl, Wolfgang (2014): „Führen und (sich) führen lassen“; Personalmagazin 7/2014; S. 22–24.

    Google Scholar 

  • Sprenger, Reinhard K. (2012): „Radikal führen“; Campus 2012.

    Google Scholar 

  • Schrehardt, Nicole (2012): „Eine Lehrstunde für HR“; Personalmagazin 8/2012; S. 13.

    Google Scholar 

  • Smolak, Harald (2014): „Lernen auf Augenhöhe“; Personalwirtschaft 4/2014; S. 64–65.

    Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt (2012) (Hrsg.): „Qualität der Arbeit – Geld verdienen und was sonst noch zählt 2012“; https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Arbeitsmarkt/Erwerbstaetige/BroschuereQualitaetArbeit0010015129001.pdf?__blob=publicationFile (Zugriff am 17.7.2015).

  • Steel, Gary/Lewis, Paul/Brügger, Erika (2012): „Firmenspezifische Führungsphilosophie und deren konsequente Umsetzung – Das Beispiel der ABB“; in Bruch, Heike/Krummaker, Stefan/Vogel, Berd: „Leadership – Best Practices und Trends“; 2. Auflage Springer Gabler 2012; S. 193–207.

    Google Scholar 

  • Stoffmehl, Thomas (2014): „Management Audit bei bofrost“; in Sauer, Joachim/Cisik, Alexander: „In Deutschland führen die Falschen – Wie sich Unternehmen ändern müssen“; Bundesverband der Personalmanager e.V. 2014; S. 307–318.

    Google Scholar 

  • Straub, Reiner/Jessl, Randolf (2012): „Da wundere ich mich über mich“ (Interview mit Thomas Sattelberger); Personalmagazin 6/2012; S. 12–14.

    Google Scholar 

  • Stulle, Klaus P./Weinert, Stephan (2012): „Geprüfte Führungsstärke“; Personalwirtschaft 10/2012; S. 36–39.

    Google Scholar 

  • Trost, Armin (2014): „Fachkarrieren auf kleiner Flamme“; Personalwirtschaft 1/2014; S. 38–40.

    Google Scholar 

  • Weibler, Jürgen (2012): „Personalführung“; 2. Auflage Vahlen 2012.

    Google Scholar 

  • Weibler, Jürgen (2014): „Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten“; in von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E. „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 271–283.

    Google Scholar 

  • Weilbacher, Jan (2012): „Bye, bye, einsame Helden“; Human Resources Manager Juni/Juli 2012; S. 23–27.

    Google Scholar 

  • Weise, Carolin/Selck, Andreas (2007): „Fehlende Orientierung? Führungsinstrumente richtig einsetzen“; Arbeit und Arbeitsrecht; S. 712–717.

    Google Scholar 

  • Welch, Jack/Welch, Suzy (2005): „Winning – Das ist Management“; Campus 2005.

    Google Scholar 

  • Werle, Klaus (2014): „Die Bonsai-Manager“; Managermagazin 11/2014; S. 103–109.

    Google Scholar 

  • Wilken, Bernd A. (2012): „Wie viel Führung verträgt der Mensch? Virtuelle Führung“; Managerseminare 3/2012; S. 18–22.

    Google Scholar 

  • Winkler, Brigitte/Lotzkat, Gesche/Welpe, Isabell M. (2013): „Wie funktioniert Führungskräfte-Coaching? Orientierungshilfe für ein unübersichtliches Beratungsfeld“; Organisationsentwicklung 3/2013; S. 23–35.

    Google Scholar 

  • Yukl, Gary (2013): „Leadership in Organizations“; 8. Auflage Pearson 2013.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Berlin, Deutschland

    Boris Kaehler

Authors
  1. Boris Kaehler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kaehler, B. (2017). Führungskräfte im Fokus. In: Komplementäre Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05882-1

  • Online ISBN: 978-3-658-05883-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation