Komplementäre Führung

Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen

  • Boris Kaehler

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Teil I Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen

  3. Teil II Theorie der Komplementären Führung

    1. Front Matter
      Pages 153-153
    2. Boris Kaehler
      Pages 191-311
    3. Boris Kaehler
      Pages 313-381
  4. Teil III Implementierung in der Praxis

    1. Front Matter
      Pages 383-383
    2. Boris Kaehler
      Pages 385-400
    3. Boris Kaehler
      Pages 401-449
    4. Boris Kaehler
      Pages 451-482
  5. Back Matter
    Pages 483-490

About this book

Introduction

Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Für die zweite Auflage wurde es vollständig überarbeitet und stark erweitert.


Der Autor

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in Tochterunternehmen großer deutscher Konzerngesellschaften tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

Keywords

Führungskräfteentwicklung Human Resources Management Organisationale Führung Personalmanagement Shared Leadership

Authors and affiliations

  • Boris Kaehler
    • 1
  1. 1.BerlinGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2017
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-05882-1
  • Online ISBN 978-3-658-05883-8
  • About this book
Industry Sectors
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