Zusammenfassung
Häufig erfüllen die ersten Planungsergebnisse nicht alle Zielvorgaben; dann setzt ein iterativer Planabstimmungsprozess zwischen Geschäftsleitung und den verantwortlichen Organisationseinheiten ein: das sogenannte Gegenstromverfahren. Dieses Gegenstromverfahren beschreibt Prof. Dr. Kaiser in diesem Kapitel.
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Nagl, A. (2015). Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen. In: Der Businessplan. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05265-2_34
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Print ISBN: 978-3-658-05264-5
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