Zusammenfassung
Seit Jahren ist eine zunehmende Dynamik im internationalen Wettbewerb zu beobachten. Diese Globalisierung des Wettbewerbs zeichnet sich durch die integrierte Planung und Abstimmung von Unternehmensaktivitäten auf weltweiter Ebene aus – mit dem Ziel, sich gegenüber anderen globalen Wettbewerbern zu profilieren. Während in der bestehenden wissenschaftlichen Diskussion primär die internationale Vermarktung von Konsum- und Gebrauchsgütern im Mittelpunkt steht, widmet sich dieses Kapitel der bis dato in der Betriebswirtschaftslehre rudimentär behandelten Thematik des internationalen Marketing von Dienstleistungen. Die relative Nichtbeachtung dieses Themengebietes macht es deshalb zunächst erforderlich, eine Definition der Begrifflichkeit des internationalen Dienstleistungsmarketing sowie eine Typologisierung unterschiedlicher internationaler Dienstleistungsarten vorzunehmen. Entsprechend der zugrunde gelegten Definition umfasst der Managementprozess des internationalen Dienstleistungsmarketing unter anderem eine Situationsanalyse und die Strategiefestlegung für internationale Dienstleistungen. Die internationale Situationsanalyse wird der Strategiefestlegung als Ausgangsbasis vorangestellt. Die strategischen Entscheidungsfelder umfassen die internationale Marktwahl-, Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategie mit ihren jeweiligen zentralen Fragestellungen. Den Abschluss dieses Kapitels bildet das operative internationale Dienstleistungsmarketing, das Implikationen im Hinblick auf die Notwendigkeit der Leistungsfähigkeit des Anbieters, die Integration des externen Faktors sowie die Immaterialität des Ergebnisses bei Dienstleistungen umfasst.
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Meffert, H., Bruhn, M., Hadwich, K. (2015). Internationales Dienstleistungsmarketing. In: Dienstleistungsmarketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05046-7_9
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