Zusammenfassung
Innovative Leistungen und neue Geschäftsmodelle basieren nicht nur auf strategischen Entscheidungen, sie lösen auch strategische Folgeentscheidungen aus. Dies gilt im Besonderen für B2B-Märkte, bei denen sowohl der Anbieter als auch der Nachfrager durch Organisationen vertreten sind (vgl. Backhaus /Voeth 2014, S. 245). Märkte und Marktprozesse weisen im B2B-Bereich einen hohen Grad an Heterogenität aus. Es ist eben etwas anderes, ob sich eine Innovation auf die Einführung einer neuen, patentierten Schraube oder auf ein komplexes neues Softwareprogramm bezieht.
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Backhaus, K. (2015). Geschäftstypenwahl im B2B-Bereich. In: Freiling, J., Kollmann, T. (eds) Entrepreneurial Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05026-9_15
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