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Gesamtdiskussion und Konsequenzen

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Zusammenfassung

Ziel der vorliegenden Untersuchung war es, entwicklungsförderliche Wirkungen von Feedback in Potenzialanalyseverfahren zur internen Personalselektion aufzudecken. Obwohl die Identifikation und Weiterentwicklung interner Potenzialträger in der Praxis an Bedeutung gewinnt und Unternehmen vermehrt Verfahren zur Potenzialdiagnostik einsetzen, wurde das Thema in der wissenschaftlichen Forschung bislang stark vernachlässigt (Jeanneret & Silzer, 2011; Rohrschneider et al., 2010; Truxillo & Bauer, 2011). Dies ist zum einen vor dem Hintergrund der zunehmenden Forschung zu verschiedenen Formen von Feedback- Interventionen verwunderlich. Zum anderen haben Unternehmen das Ziel, durch Feedback die Weiterentwicklung und Leistung der Mitarbeiter zu fördern und setzen vermehrt standardisierte Feedbackinstrumente ein (Klebl, 2006), so dass es erstaunt, dass Feedback in Auswahlverfahren bislang kaum berücksichtig und untersucht wurde.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für Konfliktforschung und KrisenberatungAschheimDeutschland

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