Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit

Zusammenfassung

Der Erfolg von Unternehmen ist im Wesentlichen abhängig von der Qualität der Mitarbeiter und insbesondere der Führungskräfte. Die Suche nach qualifizierten Führungskräften von außen wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal benötigen und zu Verfügung stehende Leistungsträger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als „War for Talents“, welcher sich seitdem noch verstärkt hat (Collings & Mellahi, 2009; Michaels, Handfield-Jones & Axelrod, 2001). Unternehmen wenden daher ihren Blick stärker nach innen und konzentrieren sich auf die Potenziale ihrer eigenen Mitarbeiter, um mögliche Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern (Byham, Smith & Paese, 2002). Zu diesem Zweck wird in der Praxis oftmals eine Kombination eignungsdiagnostischer Verfahren wie Potenzialanalysen oder Einzel-Assessments eingesetzt (McPhail & Jeanneret, 2012; Obermann, 2009).