Skip to main content
SpringerLink
Log in

Spannungsfeld Strategie und Geschäftsmodell – Ein integrierter Lösungsansatz mit Praxisbeispielen

  • Chapter
  • First Online:
Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

  • 26k Accesses

Zusammenfassung

Das Verhältnis von Businessmodell und Strategie ist noch ungeklärtes Terrain. Im Startup-Kontext beispielsweise werden Businessplan und Businessmodell häufig unversöhnlich gegenübergesetzt. Mit dem aktuellen Konzept des Integrierten Strategischen Managements kann diese Einseitigkeit überwunden werden. Strategien werden dabei nicht neben sondern interaktiv mit Geschäftsmodellen entwickelt. Zwischen den Elementen des Geschäftsmodells bestehen strategische Spannungen, etwa zwischen Markt- und Ressourcenperspektive. Die Herausforderung der Integration solch gegensätzlicher Perspektiven, die für die Art und Weise bestehender und neuer Kombinationen maßgeblich sind, wird bisher unterschätzt. Denn die sich selbst verstärkenden Win-Win-Kreisläufe, die in der Geschäftsmodell-Literatur dominieren, sind nur eine Möglichkeit. Das wird etwa bei disruptiver Innovation und Crowdsourcing deutlich. Mit vielen Praxisbeispielen wird gezeigt, was zu tun ist, wenn es zu strategischen Spannungen im Geschäftsmodell kommt, wenn auf Corporate- und Netzwerkebene ein Geschäftsmodell nicht genug ist und wie Startups im Spannungsfeld zwischen kreativer versus planmäßiger Gestaltung navigieren können.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Amit R, Zott C (2012) Creating value through business model innovation. MIT Sloan Manag Rev 53(3):41–49

    Google Scholar 

  • Aoki K, Lennerfors TT (2013) Whither Japanese keiretsu? The transformation of vertical keiretsu in Toyota, Nissan and Honda 1991–2011. Asia Pac Bus Rev 19(1):70–84

    Article  Google Scholar 

  • Bieger T, Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) (2011) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  • Birkinshaw J, Gibson CB (2008) Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan Manag Rev 49(2):47–55

    Google Scholar 

  • Blank S (2013) Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review 91(5):63–72

    Google Scholar 

  • Blank S, Dorf B (2012) The startup owner’s manual: the step-by-step guide for building a great company. K & S Ranch, Pescadero

    Google Scholar 

  • Blanxill M, Eckardt R (2009) The invisible edge: taking your strategy to the next level using intellectual property. Penguin, New York

    Google Scholar 

  • Bleicher K (2011) Das Konzept Integriertes Management, 8 Aufl. Campus, Frankfurt

    Google Scholar 

  • Bresser RK (1998) Strategische Managementtheorie. De Gruyter, Berlin

    Google Scholar 

  • Brown B, Sikes J, Willmott P (2013) Bullish on digital. McKinsey & Company. August. www.mckinsey.com. Zugegriffen: 5. Okt. 2013

  • Bygrave W, Zacharakis A (2011) Entrepreneurship. Wiley, New York

    Google Scholar 

  • Capozzi MM, Kellen A, Smit S (2012) The perils of best practice: should you emulate Apple? McKinsey quarterly september. www.mckinseyquarterly.com. Zugegriffen: 10. Okt. 2013

  • Casadesus-Masanell R, Ricart JE (2010) From strategy to business models and onto tactics. Long Range Plan 43:195–215

    Article  Google Scholar 

  • Casadesus-Masanell R, Tarzijan J (2012) When one business model isn’t enough. Harvard Business Review 90(Jan.–Feb.):132–137

    Google Scholar 

  • Chesbrough H (2006) Open business models. Harvard Business School Press, Boston

    Google Scholar 

  • Christensen CM (1997) The innovators dilemma. Harvard Business School Press, Boston

    Google Scholar 

  • Christensen CM, Johnson MW, Kagermann H (2009) Wie Sie ihr Geschäftsmodell neu erfinden. Harv Bus Manager 31(4):37–49

    Google Scholar 

  • Collopy F, Bohland R (2004) Management as designing. Stanford University Press, Stanford

    Google Scholar 

  • Courtney H (2003) Decision-driven scenarios for assessing four levels of uncertainty. Strategy Leadersh 31(1):14–22

    Article  Google Scholar 

  • Courtney H, Lavallo D, Clarke C (2013) Deciding how to decide. Harvard Business Review 91(11):63–70

    Google Scholar 

  • Crainer S (2002) Die 75 besten Managemententscheidungen aller Zeiten. Redline, München

    Google Scholar 

  • Dederichs J (2013) 3M – Innovation & Leadership. Vortrag auf der Management Konferenz der SGBS, St. Gallen, 20. Sept. (unveröffentlicht)

    Google Scholar 

  • De Wit B, Meyer R (2010) Strategy: process, content, context, 4 Aufl. Cengage Learning, London

    Google Scholar 

  • Dollinger M (2003) Entrepreneurship: strategies and resources, 3. Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River

    Google Scholar 

  • Faschingbauer M, Grichnik D (2011) Effectuation. Zeitschrift für Organisation 80(5):337–344

    Google Scholar 

  • Freiling J (2006) Entrepreneurship: Theoretische Grundlagen und unternehmerische Praxis. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Fueglistaller U, Müller, C, Volery, T (2008) Entrepreneurship: Modelle – Umsetzung – Perspektiven. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Gage D (2012) The venture capital secret: 3 out of 4 start-ups fail. Wall Street J, 20. September. www.wsj.com. Zugegriffen: 3. Okt. 2013

  • Gassmann O, Frankenberger K, Csik M (2013) Geschäftsmodelle entwickeln. Hanser, München

    Book  Google Scholar 

  • Glowik M, Bruhs SM (2014) Business-to-business. A global network perspective. Oxfordshire, Routledge (forthcoming)

    Google Scholar 

  • Ghaziani A, Ventresca MJ (2005) Keywords and cultural change: frame analysis of business model public talk, 1975–2000. Sociol Forum 20(4), 523–559

    Article  Google Scholar 

  • Greiner LE (1972) Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50(7–8):37–46

    Google Scholar 

  • Gutenberg E (1958) Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Unveränderter Nachdruck 1990. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Handelszeitung (2013) Klassische Businesspläne sind für mich tot. www.handelszeitung.ch. Zugegriffen: 3. Okt. 2013

  • Honig B, Samuelsson M (2012) Planning and the entrepreneur. A longitudinal examination of nascent entrepreneurs in Sweden. J Small Bus Manag 50(3):365–388

    Article  Google Scholar 

  • Howe J (2006) The rise of crowdsourcing. Wired Magazine, Nr. 14. www.wired.com. Zugegriffen: 15. Okt. 2013

  • Jacobides MG, MacDuffie JP (2013) How to drive value your way. Harvard Business Review 91(Jul.–Aug.):92–100

    Google Scholar 

  • Jay J (2013) Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations. Acad Manage J 56(1):137–151

    Article  Google Scholar 

  • Johnson A (2007) Insulin flop cost Pfizer $ 2.8 Billion. Wall Street J, 19. Okt.  www.wsj.com. Zugegriffen: 21. Nov. 2013

  • Jung V (2004) Markteintrittsgestaltung neugegründeter Unternehmen: Situationsspezifische und erfolgsbezogene Analyse. Lang, Frankfurt a.  M.

    Google Scholar 

  • Kaplan RS, Norton DP (1996) Linking the balanced scorecard to strategy. Calif Manag Rev 39(1):53–79

    Article  Google Scholar 

  • Kreutzer R, Land KH (2013) Digitaler Darwinismus. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Lange JE, Mollov A, Pearlmutter M, Singh S, Bygrave WD (2007) Pre-startup formal business plans and post start-up performance. A study of 116 new ventures. Venture Cap J 9(4):237–256

    Article  Google Scholar 

  • Levie J, Lichtenstein BB (2010) A terminal assessment of stages theory: introducing a dynamic states approach to entrepreneurship. Entrep Theory Pract 34:317–350

    Article  Google Scholar 

  • Lindemann U (2009) Methodische Entwicklung technischer Produkte, 3 Aufl. Springer, München

    Book  Google Scholar 

  • Macharzina K, Wolf J (2008) Unternehmensführung. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • McCarthy IP, Gordon BR (2011) Achieving contextual ambidexterity in R & D organizations: a management control systems approach. R&D Manag 41(3):240–258

    Article  Google Scholar 

  • McGinn D (2012) Too many pivots, to little passion. Harvard Business Review 90(9):134 f.

    Google Scholar 

  • McGrath RG (2010) Business models: a discovery driven approach. Long Range Plan 43:247–261

    Article  Google Scholar 

  • McKinsey & Company (2010) Planen, gründen, wachsen: Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg. Redline, Zürich

    Google Scholar 

  • Markides CC (2008) Game-changing strategies. Jossey-Bass, San Francisco

    Google Scholar 

  • Markides CC, Oyon D (2010) What to do against disruptive business models (when and how to play two games at once). MIT Sloan Manag Rev 51(4):25–32

    Google Scholar 

  • Markides CC (2013) Business Model Innovation: what can the ambidexterity literature teach us? The Academy of Management Perspectives 27(4):313–323

    Google Scholar 

  • Martin R (2007) The opposable mind. How successful leaders win through integrative thinking. Harvard Business Review Press, Boston

    Google Scholar 

  • Maurya A (2012) Running lean: iterate from plan A to a plan that works, 2 Aufl. O’Reilly Media, Sebastopol

    Google Scholar 

  • Mintzberg H, Waters JA (1985) Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Manag J 6:257–272

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg H (1987) Five p’s of strategy. California Management Review 30(1):11–24

    Google Scholar 

  • Mintzberg H, Westley F (2001) Decision-making: it’s not what you think. MIT Sloan Manag Rev 42(3):89–93 (Ein Videoclip dazu findet sich unter http://selmanvid.wordpress.com/)

    Google Scholar 

  • Müller HE (2009) Supplier integration. An international comparison. Int J Automot Technol Manag 9(1):18–39

    Article  Google Scholar 

  • Müller HE (2013) Unternehmensführung. Strategien – Konzepte – Praxisbeispiele, 2 Aufl. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  • Müller HE, Rasche C (2013) Innovative Geschäftsmodelle. WISU Das Wirtschaftsstudium 42(6):805–809

    Google Scholar 

  • Müller RM, Kijl B, Martens JKJ (2011) A comparison of Inter-organizational business models of mobile app stores: there is more than open vs. closed. J Theor Appl Electron Commer Approach 6(2):63–76

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens G, Brauer M (2009) Corporate strategy & goverance. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens G, Lechner C (2005) Strategisches Management, 3 Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Nazar J (2013) 14 famous business pivots. www.forbes.com. Zugegriffen: 3. Okt. 2013

  • Osterwalder A, Pigneur Y (2011) Business model generation. Campus, Frankfurt

    Google Scholar 

  • Osterwalder A, Pigneur Y, Tucci C (2005) Clarifying business models: origins, present and future of the concept. Commun Assoc Inform Syst 15:1–40

    Google Scholar 

  • Poole MS, Van de Ven A (1989) Using paradox to build management and organization theories. Acad Manag Exec 14(4):562–578

    Google Scholar 

  • Porter ME (1990) The competitive advantage of nations. Free Press, London

    Google Scholar 

  • Porter ME (1997) Nur Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge. Harv Bus Manag 19(3):42–58

    Google Scholar 

  • Pott O, Pott A (2012) Entrepreneurship: Unternehmensgründung, unternehmerisches Handeln und rechtliche Aspekte. Springer, Berlin

    Book  Google Scholar 

  • Prahalad CK (2008) We are moving away from a firm- and product-centric view of value to a network-centric and co-created view of value. In: Schmid S, Grosche P (Hrsg) Management internationaler Wertschöpfung in der Automobilindustrie. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

    Google Scholar 

  • Prahalad CK, Hamel G (1990) The core competence of the corporation. Harvard Business Review 68(3):79–90

    Google Scholar 

  • PricewaterhouseCoopers (2010) Mit strategischer Planung zum Unternehmenserfolg. www.pwc.de. Zugegriffen: 10. Okt. 2013

  • PricewaterhouseCoopers, European Business School (2010) Geschäftsmodellinnovationen.www.pwc.de. Zugegriffen: 10. Okt. 2013

  • Quinn RE (1988) Beyond rational management. Mastering the paradoxes and competing demands of high performance. Jossey-Bass, San Francisco

    Google Scholar 

  • Quinn RE, Faerman SR, Thompson MP, McGrath MR, St. Clair LS (2011) Becoming a master manager. A competing values approach, 5 Aufl. Wiley, Hoboken

    Google Scholar 

  • Rasche C (2002) Multifokales Management. Strategien und Unternehmenskonzepte für den pluralistischen Wettbewerb. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Raynor ME (2007) The strategy paradox: why committing to success leads to failure (and what to do about it). Crown Business, New York

    Google Scholar 

  • Reichwald R, Piller F (2009) Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, 2 Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Ries E (2011) The lean startup: how constant innovation creates radically successful businesses. Crown Business, New York

    Google Scholar 

  • Ripsas S (1998) Der Business Plan – Eine Einführung. In: Faltin G, Rispas S, Zimmer J (Hrsg) Entrepreneurship – Wie aus Ideen Unternehmen werden. C.H. Beck, München

    Google Scholar 

  • Rudolph T (2006) Erfolgreiche Geschäftsmodelle im Detailhandel. Die Volkswirtschaft 79(6):20–23

    Google Scholar 

  • Sarasvathy SD (2008) Effectuation. Elements of Entrepreneurial Expertise. Edward Elgar, Cheltenham

    Google Scholar 

  • Schallmo DRA (2013) Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer, Berlin

    Book  Google Scholar 

  • Smith WK, Lewis M (2011) Toward a theory of paradox: a dynamic equilibrium model of organizing. Acad Manag Rev 36(2):381–403

    Article  Google Scholar 

  • Spremann K, Frick R (2011) Finanzarchitekturen von Geschäftsmodellen. In: Bieger T, Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Berlin, S 93–110

    Chapter  Google Scholar 

  • Sydow J, Möllering G (2009) Produktion in Netzwerken. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Takeishi A, Noro Y (2003) Structural changes in Japanese supplier system. The 2003 REITI-HOSEI-MIT IMVP Meeeting

    Google Scholar 

  • Taylor W (1991) The logic of global business: an interview with ABB’s Percy Barnevik. Harvard Business Review 69(2):90–105

    Google Scholar 

  • Teece DJ (2010) Business models, business strategy and innovation. Long Range Plan 43:172–194

    Article  Google Scholar 

  • Vogelsang E, Fink C, Baumann M (2013) Existenzgründung und Businessplan ein Leitfaden für erfolgreiche Start-ups. Erich Schmidt Verlag, Berlin

    Google Scholar 

  • Volkmann CK, Tokarski KO (2006) Entrepreneurship: Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen. Lucius & Lucius, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Wicks AM, Clair LS (2007) Competing values in healthcare: balancing the (un)balanced scorecard. J Healthc Manag 52(5):309–324

    Google Scholar 

  • Wirtz BW (2011) Business model management, 2 Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Womack JP, Jones DT, Roos D (1991) Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Campus, Frankfurt

    Google Scholar 

  • Y Combinator (2013) Homepage www.ycombinator.com. Zugegriffen: 3. Okt. 2013

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Campus Schöneberg, Badensche Straße 52, 10825, Berlin, Deutschland

    Prof. Dr. Hans-Erich Müller

  2. Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft, Bebelplatz 1, 10099, Berlin, Deutschland

    Martin Wrobel

Authors
  1. Prof. Dr. Hans-Erich Müller
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Martin Wrobel
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Hans-Erich Müller .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Müller, HE., Wrobel, M. (2014). Spannungsfeld Strategie und Geschäftsmodell – Ein integrierter Lösungsansatz mit Praxisbeispielen. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04458-9

  • Online ISBN: 978-3-658-04459-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation