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Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren

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Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag thematisiert die Konkurrenz alternativer Geschäftsmodelle im Zeitverlauf sowie das erforderliche Portfolio-Management eines Unternehmens beim Übergang zwischen zwei Geschäftsmodellen oder bei einem parallelen Betreiben mehrerer Geschäftsmodelle. Dazu werden zunächst Methoden und Erfolgsfaktoren für eine Innovation des Geschäftsmodells sowie für ein entsprechendes Portfolio-Management von Geschäftsmodellen erörtert. Daraufhin werden der Wettbewerb zwischen Geschäftsmodellen sowie Notwendigkeit und konkrete Ansätze von Innovations- und Portfolio-Management anhand von zwei ausgewählten Branchen betrachtet. Abschließend werden diese Erkenntnisse auf das parallele Betreiben von Geschäftsmodellen in entwickelten Märkten und in sog. Emerging Markets übertragen.

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  1. Roland Berger Strategy Consultants GmbH, Löffelstraße 46, 70597, Stuttgart, Deutschland

    Dr. Michael Zollenkop

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  1. Dr. Michael Zollenkop
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Correspondence to Michael Zollenkop .

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  1. Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

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Zollenkop, M. (2014). Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_6

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04458-9

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