Skip to main content
SpringerLink
Log in

Präsident: Möglichkeiten und Grenzen präsidentieller Führung

  • Living reference work entry
  • Latest version View entry history
  • First Online:
Handbuch Politik USA

  • 26 Accesses

Zusammenfassung

Dieser Beitrag zeigt auf, unter welchen Bedingungen und mit welchen Strategien und Instrumenten der US-Präsident eine Führungsposition im politischen Prozess einzunehmen vermag. Dabei werden die Möglichkeiten und Grenzen präsidentieller Führung vor allem aus zwei Perspektiven betrachtet: Zum einen mit Blick auf die grundlegende Funktionslogik der „separated institutions sharing and competing for powers“ im politischen System der USA. Zum anderen in Bezug auf die Hyperpolarisierung, welche den Konflikt um die Frage der präsidentiellen Führung in den vergangenen Dekaden verschärft. Der Beitrag geht dabei auf die verfassungsrechtlichen Kompetenzen des Präsidenten ein und beleuchtet die Position des Präsidenten in drei zentralen Politik-Arenen: der exekutiven, legislativen und öffentlichen Arena.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Institutional subscriptions

Literatur

  • Aldrich, John H., und David W. Rohde. 2000. The consequences of party organization in the House: The role of the majority and minority parties in conditional party government. In Polarized politics. Congress and the President in a partisan era, Hrsg. Jon R. Bond und Fleisher Richard, 31–72. Washington, DC: CQ Press.

    Google Scholar 

  • Baker, Ross K. 2018. Presidential and congressional cooperation: A provisional partnership. In Rivals for power: Presidential-congressional relations, Hrsg. James A. Thurber und Jordan Tama, 6. Aufl., 165–180. Lanham: Rowman & Littlefield.

    Google Scholar 

  • Beckmann, Matthew N. 2008. The President’s playbook: White House strategies for lobbying congress. The Journal of Politics 70(2): 407–419.

    Article  Google Scholar 

  • ———. 2010. Pushing the Agenda: Presidential leadership in US Lawmaking, 1953–2004. New York: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Binder, Sarah. 2018. Congress and the president: Legislating in polarized times. In Rivals for power: Presidential-congressional relations, Hrsg. James A. Thurber und Jordan Tama, 6. Aufl., 31–51. Lanham: Rowman & Littlefield.

    Google Scholar 

  • Böller, Florian, und Markus B. Siewert. 2017. 100 Tage Donald J. Trump – Eine frühe Bewertung einer (außer)gewöhnlichen Präsidentschaft. Zeitschrift für Parlamentsfragen 48(2): 329–349.

    Article  Google Scholar 

  • ———. 2020. It always takes two to Tango. Exekutiv-Legislativ Beziehungen während der Trump-Präsidentschaft. In Donald Trump und die Politik in den USA – Eine Zwischenbilanz, Hrsg. Florian Böller, Christoph M. Haas, David Sirakov, und Sarah Wagner. Baden-Baden: Nomos.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bond, Jon R., und Richard Fleisher. 1990. The President in the legislative Arena. Chicago: The University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Cameron, Charles M. 2000. Veto bargaining: Presidents and the politics of negative power. New York: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Canes-Wrone, Brandice, und Kenneth W. Shotts. 2004. The conditional nature of presidential responsiveness to public opinion. American Journal of Political Science 48(4): 690–706.

    Article  Google Scholar 

  • Edwards, George C., III. 2009a. Presidential approval as a source of influence in congress. In The Oxford handbook of the American presidency, Hrsg. George C. Edwards III und William G. Howell, 338–361. Oxford/New York: Oxford University Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • ———. 2009b. The strategic president: Persuasion and opportunity in presidential leadership. Princeton/Oxford: Princeton University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Edwards, George C., III, und Andrew Barrett. 2000. Presidential Agenda setting in congress. In Polarized politics: The President and congress in a partisan era, Hrsg. Jon R. Bond und Fleisher Richard, 109–133. Washington, DC: CQ Press.

    Google Scholar 

  • Eshbaugh-Soha, Matthew, und Jeffrey Peake. 2011. Breaking through the noise: Presidential leadership, public opinion, and the news media. Stanford: Stanford University Press.

    Google Scholar 

  • Eshbaugh-Soha, Matthew, und Brandon Rottinghaus. 2013. Presidential position taking and the puzzle of representation. Presidential Studies Quarterly 43(1): 1–15.

    Article  Google Scholar 

  • Farnsworth, Stephen J. 2018. Presidential communication and character. White House news management from Clinton and Cable to Twitter and Trump. New York: Routledge.

    Book  Google Scholar 

  • Gallup. 2023. Presidential job approval center. https://news.gallup.com/interactives/507569/presidential-job-approval-center.aspx. Zugegriffen am 01.09.2023.

  • Gilmour, John B. 2011. Political theater or bargaining failure: Why presidents veto. Presidential Studies Quarterly 41(3): 471–487.

    Article  Google Scholar 

  • Jones, Charles O. 2005. The presidency in a separated system, 2. Aufl. Washington, DC: Brookings Institution Press.

    Google Scholar 

  • Kernell, Samuel. 2006. Going public, 4. Aufl. Washington, DC: CQ Press.

    Google Scholar 

  • Lewis, David E. 2008. The politics of presidential appointments: Political control and bureaucratic performance. Princeton: Princeton University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Lewis, David E., Patrick Bernhard, und Emily You. 2018. President Trump as manager: Reflections on the first year. Presidential Studies Quarterly 48(3): 480–501.

    Article  Google Scholar 

  • Lowande, Kenneth, und Jon C. Rogowski. 2021. Presidential unilateral power. Annual Review of Political Science 24:21–43.

    Article  Google Scholar 

  • Nagel, Jared C., und Carol Wilson. 2022. Federal workforce statistics sources: OPM and OMB. Congressional Research Service, R43590. https://crsreports.congress.gov. Zugegriffen am 01.09.2023.

  • Neustadt, Richard E. 1991. Presidential power and the modern presidents: The politics of leadership from Roosevelt to Reagan. New York: The Free Press.

    Google Scholar 

  • Pfiffner, James P. 2009. The contemporary presidency: Decision making in the Bush White House. Presidential Studies Quarterly 39(2): 363–384.

    Article  Google Scholar 

  • ———. 2010. The modern presidency, 5. Aufl. Boston: Wadsworth.

    Google Scholar 

  • ———. 2011. Organizing the Obama White House. In Obama in office, Hrsg. James A. Thurber, 75–85. London: Boulder.

    Google Scholar 

  • Rohde, David W., und Meredith Barthelemy. 2013. The President and congressional parties in an era of polarization. In The Oxford handbook of the American presidency, Hrsg. George C. Edwards und William G. Howell, 289–310. Oxford/New York: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Rottinghaus, Brandon. 2006. Rethinking presidential responsiveness: The public presidency and rhetorical congruency, 1953–2001. The Journal of Politics 68(3): 720–732.

    Article  Google Scholar 

  • ———. 2010. The provisional Pulpit: Modern conditional presidential leadership of public opinion. Galveston: Texas A&M University Press.

    Google Scholar 

  • Rudalevige, Andrew. 2002. Managing the president’s program: Presidential leadership and legislative policy formulation. Princeton: Princeton University Press.

    Book  Google Scholar 

  • ———. 2008. The decider: Issue management and the Bush White House. In The George W. Bush legacy, Hrsg. Campbell Colin, Bert A. Rockman, und Rudalevige Andrew, 135–163. Washington, DC: CQ Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • ———. 2012. Rivals, or a team? Staff and issue management in the Obama administration. In The Obama presidency: Appraisals and prospects, Hrsg. Bert A. Rockman, Rudalevige Andrew, und Campbell Colin, 171–197. Washington, DC: CQ Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • Senate Reference Desk. 2023. Summary of bills vetoed, 1789-present. http://www.senate.gov/reference/Legislation/Vetoes/vetoCounts.htm. Zugegriffen am 01.09.2023.

  • Siewert, Markus B., und Florian Böller. 2021. Building back better? Eine Bewertung der ersten hundert Tage der Präsidentschaft von Joseph R. Biden. Zeitschrift für Parlamentsfragen 2(2021): 314–337.

    Google Scholar 

  • Siewert, Markus B., und Christoph M. Haas. 2012. Change (un)limited? Präsident Obamas politische Handlungsmöglichkeiten zwischen Anspruch und Wirklichkeit. In What a President can: Barack Obama und Reformpolitik im Systemkorsett der USA, Hrsg. Christoph M. Haas und Jäger Wolfgang, 207–218. Baden-Baden: Nomos.

    Chapter  Google Scholar 

  • Sinclair, Barbara. 2013. The president and the congressional party leadership in a hyperpartisan era. In Rivals for power: Presidential-congressional relations, Hrsg. James A. Thurber, 4. Aufl., 113–136. Lanham: Rowman & Littlefield.

    Google Scholar 

  • Vaughn, Justin S., und José D. Villalobos. 2015. Czars in the White House: The rise of policy czars as presidential management tools. Ann Arbor: University of Michigan Press.

    Book  Google Scholar 

  • Walcott, Charles E., und Karen M. Hult. 2005. White House structure and decision making: Elaborating the standard model. Presidential Studies Quarterly 35(2): 303–318.

    Article  Google Scholar 

  • Warber, Adam L., Yu Ouyang, und Richard W. Waterman. 2018. Landmark executive orders: Presidential leadership through unilateral action. Presidential Studies Quarterly 48(1): 110–126.

    Article  Google Scholar 

  • Wood, B. Dan. 2009. The myth of presidential representation. New York: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Woolley, John T., und Gerhard Peters. 2023. Biden’s use of discretion. Not so different from his predecessors. https://www.presidency.ucsb.edu/analyses/bidens-use-discretion. Zugegriffen am 01.09.2023.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule für Politik München, TU München, München, Deutschland

    Markus B. Siewert

Authors
  1. Markus B. Siewert
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Markus B. Siewert .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Berlin, Deutschland

    Christan Lammert

  2. Universität Frankfurt, Frankfurt, Deutschland

    Markus Siewert

  3. JFK Institut für Nordamerikastudien Abteilung Politik, Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Boris Vormann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this entry

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this entry

Siewert, M.B. (2024). Präsident: Möglichkeiten und Grenzen präsidentieller Führung. In: Lammert, C., Siewert, M., Vormann, B. (eds) Handbuch Politik USA. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04125-0_10-3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04125-0_10-3

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04125-0

  • Online ISBN: 978-3-658-04125-0

  • eBook Packages: Springer Referenz Sozialwissenschaften und Recht

Publish with us

Policies and ethics

Chapter history

  1. Latest

    Präsident: Möglichkeiten und Grenzen präsidentieller Führung
    Published:
    18 October 2023

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04125-0_10-3

  2. Der Präsident
    Published:
    11 February 2020

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04125-0_10-2

  3. Original

    Der Präsident in den USA – Zwischen Führungsanspruch und Machtbegrenzung
    Published:
    19 September 2014

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04125-0_10-1

Search

Navigation