Zusammenfassung
Wie in allen Krankenhäusern, ist auch in einer Uniklinik das Thema Arbeitszeit von erheblicher Bedeutung, steht es doch unmittelbar im Spannungsfeld zwischen Ressourcenbegrenzung und effektivem Einsatz der vorhandenen Arbeitskraft einerseits und der Mitarbeiterzufriedenheit andererseits; einfacher ausgedrückt: Oft scheinen die Kapazitäten hinten und vorne nicht zu reichen und es entstehen Überstunden. Doch nicht immer lassen sich diese mit Personalmangel begründen.
Deshalb stehen in der Arbeitszeitberatung der Uniklinik Köln die effizientere Nutzung und optimale Gestaltung der Arbeitszeiten, aber auch die Mitarbeiterinteressen im Fokus der Betrachtung.
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Notes
- 1.
Deloitte (2009).
- 2.
Vgl. Schmidt (2012).
- 3.
Vgl. Scherf (2005).
- 4.
Vgl. Sinnovation (2009).
- 5.
Vgl. Pragma (2012).
- 6.
Vgl. Scherf (2005).
- 7.
Vgl. DAK (2012).
- 8.
Vgl. Lundin et al. (2003).
- 9.
Vgl. Sprenger (1995).
Literatur
DAK: DAK-Gesundheitsreport 2012, Berlin 2012.
Deloitte, XIMES: Arbeitszeitmanagement in Österreichs Unternehmen, Wien 2009.
Kienbaum Management Consultants: Health Care-Studie „Arbeitszeitmanagement in deutschen Krankenhäusern“, Düsseldorf 2009.
Dr. Scherf Schütt & Zander: Studie zur Steuerung des Personaleinsatzes in deutschen Krankenhäusern, Bonn 2005.
Lundin, St. C./Paul, H./Christensen, J.: FISH – ein ungewöhnliches Motivationsbuch, München 2003.
Pragma: Erklärung eines Paradoxons – Ursachen regelmäßig anfallender Überstunden trotz zusätzlicher Arztstellen, München 2012.
Schmidt, Ch.: „Generation Y: Der alte Arzt hat ausgedient“, in: FAZ vom 27.04.2012.
Sinnovation: Neues aus Beratung und Forschung, Band 12: Machbarkeitsstudie: Arbeitszeitberatung – Entwicklung eines Praxismodells am Beispiel ausgesuchter Branchen, Dortmund 2009.
Sprenger, R. K.: „Das Prinzip Selbstverantwortung“, Frankfurt/New York, 1995.
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Baum, S. (2013). Effizienter und mitarbeitergerechter Personaleinsatz in einer Uniklinik. In: Dilcher, B., Hammerschlag, L. (eds) Klinikalltag und Arbeitszufriedenheit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01832-0_6
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