Zusammenfassung
Nach van Well und Matthiesen reicht es heutzutage nicht mehr, einen ‚heroischen’ Führungsstil zu pflegen. Vielmehr gilt es im Rahmen einer diskursiven Führung, die Spannungsverhältnisse rund um die Machtverteilung in Organisationen zu thematisieren.
Ihr Gegenbegriff „diskursives Führen“ stellt Macht jenseits von Weisungsbefugnissen ins Zentrum. Denn wer keine Macht hat oder verkennt, welche Macht er hat und welche Grenzen ihm als Akteur gesetzt sind, hat es schwer, etwas durchzusetzen. In dieser Perspektive ist diskursives Führen machtbewusstes Führen, im Umfeld widersprüchlicher Interessen. Insofern führt eine Person, die Macht ins Zentrum ihres Führungskonzeptes rückt, nicht wegen sondern trotz ihrer Weisungsbefugnis.
Gestützt auf mikropolitische Überlegungen vor allem in Anschluss an Giddens und Ortmann machen van Well und Matthiesen deutlich, dass diskursives Führen größere Chancen für die Interessensdurchsetzung der Führenden birgt. Sie zeigen, dass das Potenzial der Arbeitsteilung besser genutzt werden kann, indem Führende für mehr Verständigung sorgen, Vertrauen ermöglichen, erforderliche Entscheidungen treffen und so nachhaltiger Ungewissheitszonen überwinden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Für die bessere Lesbarkeit wechseln wir von Abschnitt zu Abschnitt zwischen der weiblichen und der männliche Form ab. Dabei sind aber immer beide Geschlechter gemeint.
Literatur
Baecker, D. (1994). Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin: Merve.
Becker, A., Ortmann, G., Schulz, H.-J., & Windeler, A. (1990). Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Crozier, M., & Friedberg, E. (1979). Macht und Organisation. Königstein: Atheanäum.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
Davis, J. H., Mayer, R. C., & Schoormann, F. D. (1995). An Integrative Model of Organizational Trust. Academy of Management Review, 20, 709–734.
Davis, J. H., Mayer, R. C., & Schoormann, F. D. (2007). An Integrative Model of Organizational Trust: Past, Present and Future. Academy of Management Review, 32, 344–354.
Detert, J. R., & Treviño, L. K. (2010). Speaking Up to Higher-Ups: How Supervisors and Skip-Level Leaders Influence Employee Voice. Organization Science, 21, 249–270.
Friedman, A. (1987). Managementstrategien und Technologie: Auf dem Weg zu einer komplexen Theorie des Arbeitsprozesses. In E. Hildebrandt, & R. C. Seltz (Hrsg.), Managementstrategien und Kontrolle. Eine Einführung in die Labour Process Debate (S. 99–131). Berlin: Edition Sigma.
Giddens, A. (1984). The Constitution of Society. Outline of the Theory of Structuration. Berkeley: University of California Press.
Giddens, A. (1990). The Consequences of Modernity. Cambridge: Polity Press.
Küpper, W., & Ortmann, G. (1986). Mikropolitik in Organisationen. Die Betriebswirtschaft, 46, 590–602.
Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Narayanan, V. K., & Fahey, L. (1982). The Micro-Politics of Strategy Formulation. Academy of Management Review, 7, 25–34.
Ortmann, G. (1988). Macht, Spiel, Konsens. In W. Küpper, & G. Ortmann (Hrsg.), Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen (S. 13–26). Opladen: Westdeutscher Verlag.
Ortmann, G. (2009). Management in der Hypermoderne. Kontingenz und Entscheidung. Wiesbaden: VS.
Pettigrew, A. M. (1977). Strategy Formulation as a Political Process. International Studies of Management & Organization, 7, 78–87.
Schnelle, W. (2006). Diskursive Organisations- und Strategieberatung. Norderstedt: Books on Demand.
Krebs, M., Loose, A., Sydow, J., van Well, B., & Windeler, A. (1995). Organisation von Netzwerken – Strukturationstheoretische Analysen der Vermittlungspraxis in Versicherungsnetzwerken. Opladen: Westdeutscher Verlag.
van Well, B. (2001). Standardisierung und Individualisierung von Dienstleistungen. Zur Organisation wissensintensiver Unternehmungsnetzwerke. Wiesbaden: DUV.
Weber, M. (1976). Wirtschaft und Gesellschaft (5. Aufl.). Tübingen: Mohr.
Windeler, A. (2001). Unternehmungsnetzwerke. Konstitution und Strukturation. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
van Well, B., Matthiesen, K. (2013). Diskursives Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis. In: Bührmann, A., Horwitz, M., von Schlippenbach, S., Stein-Bergman, D. (eds) Management ohne Grenzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01262-5_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01262-5_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01261-8
Online ISBN: 978-3-658-01262-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)