Zusammenfassung
Die Analysephase endet In der Regel mit einer großen Fülle an Informationen. Den Berg an Ergebnissen gilt es in diesem Kapitel zu verdichten, um die Spitze der Relevanz zu erklimmen und den Weg zu Ihrer Employer Value Proposition zu ebnen.Im Folgenden werden Ihnen Verfahren gezeigt, wie Sie Ihre Erkenntnisse aus der Organisationsanalyse immer weiter reduzieren, priorisieren, fokussieren und zielgruppenadäquat modifizieren. Mit den Erkenntnissen gelangen Sie zu Ihrer Strategie. Sie legen den authentischen Kern Ihrer Arbeitgebermarke offen und überführen sie in emotionale Bild- und Textsprachen. Dabei treffen Sie auch die Entscheidung, welche internen und externen Ressourcen Sie benötigen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Aerni M, Bruhn M, Pifko C (2012) Integrierte Kommunikation. Grundlagen mit zahlreichen Beispielen, Repetitionsfragen mit Antworten und Glossar. Compendo Bildungsmedien, Zürich
Asen K (2004) Kreativität und Problemlösung. In: Deutscher Manager-Verband e. V (Hrsg) Handbuch Soft Skills. Band III: Methodenkompetenz. vdf Hochschulverlag AG, Zürich, S 85–148
Esch F-R (2012) Strategie und Technik der Markenführung. Verlag Franz Vahlen, München
Grupe S (2011) Public relations. Ein Wegweiser für die PR-Praxis. Springer, Heidelberg
Kamerar S (2014) Hintergrundinformation. „Top Job“ – das Projekt. topjob.de. http://www.topjob.de/upload//TJ_14_Projekt.pdf. Zugegriffen: 4. Mai 2014
Karmasin H (2007) Produkte als Botschaften. Konsume nten, Marken und Produktstrategien. mi-Fachverlag, Redline, Landsberg am Lech
Kriegler W (2012) Praxishandbuch Employer Branding – mit Arbeitshilfen online: Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Haufe-Lexware, Freiburg
Lippold D (2011) Die Personalmarketing-Gleichung. Einführung in das wertorientierte Personalmanagement. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München
Riedel C, Schraps S (2010) Wie Unternehmen kreativer werden. In: Gundlach C, Glanz A, Gutsche J (Hrsg) Die frühe Innovationsphase. Methoden und Strategien für die Vorentwicklung. Symposium, Düsseldorf, S 97–118
Seng A, Annutat S (2012) Strategisches Employer Branding. Einflussfaktoren des Employer Branding analysieren. In: DGFP e. V. (Hrsg) Employer branding: Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen. W. Bertelsmann, Bielefeld, S 19–33
Stotz W, Wedel A (2009) Employer Branding: mit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber. Oldenbourg, München
Tiefenbacher A, Neuburger R (2010) Selbstmanagement. Compact, München
Trost A (2009) Employer Branding. In: Trost A (Hrsg) Employer branding. Arbeitgeber positionieren und präsentieren. Luchterhand, Köln, S 13–77
Wirtz B (2008) Multi-Channel-Marketing. Grundlagen – Instrumente – Prozesse. GWV Fachverlage, Wiesbaden
Zobel D (2009) Systematisches Erfinden. Methoden und Beispiele für den Praktiker. 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. Mit 66 Bildern und 10 Tabellen. expert verlag, Renningen
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Heider-Winter, C. (2014). Die Planung einer passgenauen Employer-Branding-Strategie. In: Employer Branding in der Sozialwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01196-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01196-3_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01195-6
Online ISBN: 978-3-658-01196-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)