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Markenbewusstsein als Arbeitgeber in der Eingliederungshilfe

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Employer Branding in der Sozialwirtschaft

Zusammenfassung

Die Forderungen nach mehr und tatsächlicher Selbstbestimmung und Teilhabe von Menschen mit Behinderung haben die Eingliederungshilfe vor einen Paradigmenwechsel gestellt. Durch die UN-Behindertenrechtskonvention rücken ambulante Angebote genauso in den Fokus wie im Altenpflegebereich. Das erfordert auf Seiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, besonders der langgedienten, einen Haltungs- und Verhaltenswandel und bringt Arbeitgeber in Zugzwang, die häufig unterschiedlichen Welten der älteren und jüngeren Generationen zusammenzuführen. Letztere hat die Klientenorientierung meist schon mit den neuen Lehrplänen aufgesogen. Viele Teilzeitstellen mit häufiger Befristung tun ihr Übriges, um an der Attraktivität des Berufes zu nagen. Zwei Arbeitgeber gewähren Einblick, wie sie sich dem Employer Branding genähert haben und die Herausforderungen bewältigen.

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Notes

  1. 1.

    auch als Hamburger Spastikerverein bekannt.

  2. 2.

    Der erste KOF Newsletter erschien im November 2012.

  3. 3.

    von einem externen Dienstleister.

  4. 4.

    http://www.lmbhh.de/Fuehrungsleitlinien.648.0.html.

  5. 5.

    Diese werden seit Dezember 2013 umgesetzt.

  6. 6.

    Hamburger Abendblatt und Wochenblätter.

  7. 7.

    zum Beispiel stepstone.de oder stellenwerk-hamburg.de, Jobportal der Hamburger Hochschulen.

  8. 8.

    Bei der Suche nach einer großen Anzahl von Mitarbeitern für die Nachtbereitschaft hat Leben mit Behinderung Hamburg auf der Website der Organisation lmbhh.de eine Anzeige veröffentlicht, die große Resonanz hervorrief.

  9. 9.

    Gerade bei Stellen mit geringer Stundenzahl kommt es immer wieder zu Engpässen. So zum Beispiel auch bei Studierendenjobs im Bereich Hilfen in der Familie.

  10. 10.

    So entsprachen die Kosten allein für Stepstone-Anzeigen im Jahr 2011 dem Doppelten an Agenturkosten, die letztendlich für das Karriereportal anfielen.

  11. 11.

    Hier spielte auch die Idee eine Rolle, bei einem Relaunch der Website lmbhh.de das Design an das des Karriereportals anzupassen.

  12. 12.

    Es ist geplant, nachträglich Testimonials einzubauen.

  13. 13.

    wasmitmenschen.de ist leider seit Jahren „im Aufbau“.

  14. 14.

    Einige Wände sind ja durchaus ok, während es das Fundament braucht, um standhaft zu bleiben.

  15. 15.

    Dies eine ausdrückliche Bitte der Geschäftsführung.

  16. 16.

    Diese Schlüsselbänder erfreuen sich großer Beliebtheit und sind in der Vergangenheit schon mehrfach nachproduziert worden.

  17. 17.

    Zur Ermittlung der Klickzahlen wird Piwik verwendet.

  18. 18.

    Staatliche Fachschule für Sozialpädagogik Wagnerstraße, Anna-Warburg-Schule, Berufsfachschule für Sozialpädagogische Assistenz Alten Eichen, Staatliche Fachschule für Sozialpädagogik FSP2, Universität Hamburg, Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

  19. 19.

    Die Verteilung von Informationsmaterial an Ausbildungsstätten ist teilweise sehr kostenintensiv und wird von überregionalen Agenturen verwaltet, sodass wir in Einzelfällen auf eine Plakatierung verzichtet haben.

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Heider-Winter, C. (2014). Markenbewusstsein als Arbeitgeber in der Eingliederungshilfe. In: Employer Branding in der Sozialwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01196-3_15

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01196-3_15

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-01195-6

  • Online ISBN: 978-3-658-01196-3

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