Zusammenfassung
Ein Mitarbeiter identifiziert nun ein Boreout und will den Zustand bekämpfen. Das Coping Verhalten von Boreout Betroffenen könnte daher so aussehen: Das erste Mittel des Mitarbeiters ist, das Problem anzusprechen. Wenn das keine Ergebnisse bringt, gibt es zwei weitere Möglichkeiten: Den Ausstieg. Dieser kann formal sein, in dem der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder informal sein, in dem der Mitarbeiter im Unternehmen verbleibt, sich allerdings innerlich zurückzieht.
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Prammer, E. (2013). Theoretische Aufarbeitung: Coping. In: Boreout - Biografien der Unterforderung und Langeweile. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00503-0_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00503-0_5
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-00503-0
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