Steigende Bedeutung und Rolle der Logistik und des Projektmanagements in Offshore-Windprojekten

Zusammenfassung

Die Bundesregierung hat Leitlinien für eine umweltschonende, zuverlässige sowie bezahlbare Energieversorgung beschrieben und dadurch die erneuerbaren Energien als zentralen Pfeiler der zukünftigen Energieversorgung definiert. Der Offshore-Windenergie fällt hierbei eine besondere Rolle zu. Allerdings befindet sich der Offshore Markt in Europa gerade in einer sehr kritischen Phase. Während in Deutschland die Situation durch den Netzanschluss und -ausbau unsicher ist, ändert sich in Großbritannien die Investitionslandschaft und löst so ebenfalls Unsicherheit aus. Ein erfolgreicher Ausbau kann nur dann erreicht werden, wenn die derzeitigen Kosten für die Planung und Implementierung deutlich gesenkt werden können. Gerade die Logistik- und insbesondere die Porjektmanagementkosten können hierbei mit geschätzten 20 % an den Kapitalkosten eine besonders wichtige Rolle übernehmen. Allerdings zeigt sich, dass in den derzeitigen Offshore-Windpark-Projekten keine wirkliche Transparenz der Projekt- und Logistikkosten gegeben ist. Neben dem Aufbau eines tragfähigen, strategischen und operativ unterstützenden Controllings, müssen im Offshorebereich vorhandene Logistik- und Projektmanagementkonzeptionen – gerade aus anderen Industrien – adaptiert und angewendet werden. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die relevanten Offshore-Logistikprozesse und die damit verbundenen Querschnittsaktivitäten. So sollen für diese relativ junge Branche Möglichkeiten zur Harmonisierung und Stabilisierung ihrer Prozesse und zur Kostenreduktion aufgezeigt werden.