Zusammenfassung
Unter betrieblichem Immobilienmanagement (Corporate Real Estate Management (CREM) sollen alle liegenschaftsbezogenen Aktivitäten eines Unternehmens verstanden werden, dessen Kerngeschäft nicht in Immobilien liegt. CREM befasst sich mit dem wirtschaftlichen Beschaffen, Betreuen und Verwerten der Liegenschaften von Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen im Rahmen der Unternehmensstrategie. Die Liegenschaften dienen zur Durchführung und Unterstützung der Kernaktivitäten. Zentrale Aufgabe des CREM ist die aktive Portfolio – Gestaltung von Immobilien Beständen, wie auch von einzelnen Immobilien. Ausgangspunkt der Aktivitäten sind dabei die strategischen Rahmenvorgaben der Investoren, wie beispielsweise Risikobereitschaft, Renditeerwartung und andere Ertragsfaktoren.
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Notes
- 1.
Hellerforth, Handbuch Facility Management für Immobilienunternehmen, S. 479.
- 2.
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- 3.
Pfnür, Modernes Immobilienmanagement, S. 165.
- 4.
Gondring/Wagner, Real Estate Asset Management, S. 24.
- 5.
Hanten/Görke/Ketessidis, Outsourcing im Finanzsektor, S. 6 ff.
- 6.
Hanten/Görke/Ketessidis, Outsourcing im Finanzsektor, S. 9 f.
- 7.
Hanten/Görke/Ketessidis, Outsourcing im Finanzsektor, S. 6 ff.
- 8.
Schäfer/Conzen, Praxishandbuch, Immobilieninvestitionen, S. 599 f.
- 9.
Schäfer/Conzen, Praxishandbuch Immobilieninvestitionen, S. 195.
- 10.
Schäfer/Conzen, Praxishandbuch Immobilieninvestitionen, S. 181.
- 11.
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- 12.
Schäfer/Conzen, Praxishandbuch Immobilieninvestitionen, S. 101.
- 13.
Schäfer/Conzen, Praxishandbuch Immobilieninvestitionen, S. 141.
- 14.
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- 15.
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Schoofs, O. (2015). Gründe der externen Immobilienverwaltung, Chancen und Risiken. In: Das Recht des Corporate Real Estate Managements. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00107-0_1
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