Zusammenfassung
Zweck des strategischen Technologie-Managements ist es, unter Verwendung von sich möglichst positiv vom Wettbewerb abhebenden Produkt- und Verfahrenstechnologien strategische Erfolgpositionen aufzubauen. Auf diese Weise lassen sich Wettbewerbsvorteile schaffen, also die eigenen Marktanteile halten oder gar erhöhen sowie die Wettbewerberposition schwächen. Mit dieser Differenzierungsstrategie kann man zudem eine direkte Wettbewerbskonfrontation vermeiden, Neue Marktleistungsangebote gewährleisten außerdem die langfristige Existenzsicherung und verstärken die Marktposition. Neue Technologien sollen letztlich dazu führen, neue Produkte zu entwickeln und in den Markt einzuführen, aber auch wettbewerbsfähige Preise zu ermöglichen. Die denkbaren drei Hauptstrategien des Technologie-Managements zeigt Bild 9-1.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Kramer, F., Kramer, M. (1995). Technologie-Management. In: Modulare Unternehmensführung 1. Marktorientiertes F&E Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-97500-4_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-97500-4_10
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-97501-1
Online ISBN: 978-3-642-97500-4
eBook Packages: Springer Book Archive