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Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg

  • Chapter
Lean Development

Part of the book series: Marktorientiertes F & E Management ((INNOVTECHN))

  • 209 Accesses

Zusammenfassung

In den bisherigen Abschnitten wurden vorwiegend das Managementsystem, Methoden und Werkzeuge zur kundenorientierten Anforderungserhebung und zur prozeßorientierten Entwicklung im Softwarebereich behandelt. Der Erfolg dieser Instrumente zeigt sich aber erst bei ihrem Einsatz durch die Mitarbeiter. Die Identifikation mit den Zielen, die Kunden- und Serviceorientierung sowie die Kreativitat und die Risikobereitschaft sind entscheidende Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg. Wahrend Geschaftsprozesse die organisatorische Struktur zur Erreichung der Unternehmensziele sind, haben die personalintensiven Faktoren im gesamten Marketing- und Entwicklungsbereich eine hohe Bedeutung für den Markterfolg.

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© 1996 Springer-Verlag Berlin, Heidelberg

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Holst, J. (1996). Der Beitrag innovativer Mitarbeiter zum Erfolg. In: Lean Development. Marktorientiertes F & E Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-78689-1_7

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