Zusammenfassung
Wie bei jeder Innovation setzt auch bei CIM nach der Phase der Euphorie mit fortschreitender Realisierung von CIM-Projekten eine gewisse Ernüchterung ein. Diese wird aber nicht zur Abkehr von CIM führen, sondern es besteht die gute Chance, daß die Grundgedanken von CIM auf einem relativ hohen Akzeptanzgrad zunehmend in die Praxis umgesetzt werden. Trotzdem sind einige CIM-Ruinen in der Zwischenzeit in der industriellen Landschaft nicht zu übersehen. Die Ursachen für das Scheitern zu analysieren ist lohnend, wenn dadurch Fehlschläge bei gegenwärtigen oder geplanten CIM-Projekten vermieden werden.
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Literatur
Vgl. Scheer, A.-W.: Vorgehensweise für eine systematische CIM-Einführung -die Y-CIM-Strategie. In: Scheer, A.-W. (Hrsg.): CIM im Mittelstand, Fachtagung, Saarbrücken, Berlin et al. 1990.
Vgl. Scheer, A.-W.: Modellierung betriebswirtschaftlicher Informations-systeme, Teil 1: Logisches Informationsmodell. Veröffentlichungen des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Heft 67, Saarbrücken 1990.
Vgl. Scheer, A.-W.: Wirtschaftsinformatik — Informationssysteme im Industriebetrieb. Berlin et al., 3. Aufl. 1990.
Vgl. IBM: Das CIM-Unternehmen, 1989.
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© 1991 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Scheer, AW. (1991). Wie vermeidet man CIM-Ruinen? — Architektur für eine sichere CIM-Einführung. In: Scheer, AW. (eds) CIM im Mittelstand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-76460-8_1
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