Zusammenfassung
Es ist nur gut ein Jahrzehnt her, daß man, wenn in der industriellen Praxis der Begriff Innovation gebraucht wurde, abweisend reagierte. Bis dahin hatte man sich darauf eingerichtet, in stabilen Wachstumsphasen zu leben. Das damit verbundene Rationalitäts-Leitbild bezog sich auf das Optimieren von Routineprozessen unter strikter Risikovermeidung. Gleichgewicht und Harmonie wurden höher bewertet als Wandel und Dynamik.
Heute ist Umdenken gefragt. Wir müssen fähig werden zu radikalen Innovationen!
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Literatur
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Kroy, W., Saynisch, M. (1996). Management radikaler Innovationen durch Projektgestaltung und Projektmanagement — Zur Realisierung von Systemforschung. In: Balck, H. (eds) Networking und Projektorientierung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-61418-7_7
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