Zusammenfassung
Während im vorangegangenen Kapitel die Koordination von Sachinterdependenzen im Blickpunkt stand, soll nun eine Erweiterung der Analyse um verhaltensorientierte Aspekte erfolgen. Hierzu berücksichtigen wir, daß aus Sicht der Koordinationsebene opportunistische Entscheidungsträger auf der Ausführungsebene agieren können. Abweichende Ziele von Koordinations- und Ausführungsebene sind damit mehr als nur die Folge von Informationsasymmetrie; sie drücken echte Zielkonflikte aus. In solchen Situationen erweist sich wegen der Gefahr des ‘cheating’ insbesondere die Koordination der Kommunikation mit der Ausführungsebene als Herausforderung für das Controlling.
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Homburg, C. (2001). Koordinationsprobleme bei opportunistischem Verhalten. In: Hierarchische Controllingkonzeption. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57551-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57551-8_5
Publisher Name: Physica, Heidelberg
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