Werkzeuge für die Personalentwicklung

Zusammenfassung

Wenn ein Projekt zu Ende ist, werden die Projektstrukturen aufgelöst. In der Regel schwindet dann auch das Wissen über die im Projekt von den Projektbeteiligten gezeigten und bewährten Kompetenzen und Fähigkeiten. Sind die Projektstrukturen erst mal aufgelöst und die Mitarbeiter erinnern ihre neuen (und vielleicht auch früheren) Linienvorgesetzten an den erwarteten oder versprochenen nächsten Karriereschritt, tun sich die neuen und alten Vorgesetzten schwer, das im Projekt gezeigte Potenzial zu bestätigen, weil sie durch die „Abwesenheit“ des Mitarbeiters im Projekt dessen Kompetenz nicht oder nur teilweise gesehen haben. Bevorzugt ein nur teilweise für ein Projekt abgestellter Mitarbeiter sogar die Projektarbeit vor der Linienarbeit, könnte der Vorgesetzte, der nur die Ergebnisse der Linienarbeit unmittelbar zu sehen bekommt, sogar auf ein unzureichendes Potenzial schließen.