Zusammenfassung
Aus Darstellungs- und aus didaktischen Gründen wurden in Kapitel 4 die Teilprozesse des M&A getrennt dargestellt. Dadurch konnten die Spezifika jedes Teilprozesses gesondert erläutert und seine speziellen Inhalte und Notwendigkeiten diskutiert werden. Durch die getrennte Darstellung soil aber nicht der Eindruck entstehen, daß in der praktischen Abwicklung eines M&A-Prozesses diese Teilprozesse auch getrennt ablaufen sollen bzw. können. Die Komplexität des M&A-Prozesses und auch der Erfolg einer Transaktion wird gerade durch die Vielzahl an Wechselwirkungen zwischen den Einzelaktivitäten und deren gezieltes Management determiniert. Die diversen Querverweise zwischen den einzelnen Abschnitten in Kapitel 4 geben einen ersten Eindruck von dieser Komplexität. In diesem Kapitel 5 wird der Aspekt der starken Querverbindungen und damit der Notwendigkeit der Koordination der Teilprozesse systematisch behandelt. Ziel ist es, auf die erfolgsbestimmenden Zusammenhänge aufmerksam zu machen und Empfehlungen zu deren Gestaltung zu geben.
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Lucks, K., Meckl, R. (2002). Koordination der Teilprozesse. In: Internationale Mergers & Acquisitions. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1_5
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