Internationale Mergers & Acquisitions

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 1-22

3. Formen von M&A und Beteiligte am M&A-Prozeß

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 23-50

4. Der M&A-Prozeß

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 51-72

5. Die Teilprozesse des M&A

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 73-225

6. Koordination der Teilprozesse

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 226-251

7. Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 252-267

8. Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 268-301

9. Zusammenfassung

   • Kai Lucks, Reinhard Meckl

   Pages 302-304

10. Back Matter

    Pages 305-327

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Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen.

• Bewertung
• Controlling
• Dezentralisierung
• Erfolg
• Fusionen
• Führung
• Organisation
• Organisationsmodelle
• Prozessorganisation
• Steuerung
• Strategie
• Strategieplanung
• Strukturentwicklung
• Unternehmensentwicklung
• Wertschöpfung

• Siemens AG, München, Deutschland

  Kai Lucks

• Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Lehrstuhl f. Allg. Betriebswirtschaftslehre, insb. Internationales Management, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Jena, Deutschland

  Reinhard Meckl

Policies and ethics