Zusammenfassung
Ausgehend von den strategischen Zielsetzungen, die aus der Analyse der Unternehmenspotenziale erarbeitet worden sind, müssen konkrete Schritte zur Erreichung dieser Ziele abgeleitet werden. Für jede einzelne Zielsetzung und damit auch für jeden einzelnen Veränderungsprozess, der im eigenen Unternehmen durchgeführt werden soll, stellt sich die Frage, ob die Veränderung selbständig (Hierarchie), in Kooperation mit anderen Unternehmen oder vollständig extern (Markt) erbracht werden soll. Das Spektrum zwischen dem Fremdbezug einer Leistung und der Eigenfertigung ist dabei aufgrund zahlreicher unterschiedlicher Kooperationsformen sehr breit (s. Abb. 4.1).
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Luczak, H., Killich, S. (2003). Ableiten von Kooperationsfeldern. In: Unternehmenskooperation für kleine und mittelständische Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55767-5_4
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