Zusammenfassung
Die Veränderung von PPS-Funktionen in einer modernen rechnerunterstützten Fertigungsorganisation wird nicht nur durch den Umstand verursacht, daß sich die Organisation der Produktionsplanung und -steuerung wandelt, sondern auch dadurch, daß sich die personellen Strukturen in den Werkstattbereichen ändern. Wie Abb.6-1 zeigt, differiert die einem Meister unterstellte Anzahl von Mitarbeitern entsprechend dem Fertigungsprinzip ganz erheblich.
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Schmager, B. (1991). Personenbezogene Aspekte der Gestaltung und Einführung von PPS-Systemen. In: Nedeß, C. (eds) Von PPS zu CIM. CIM-Fachmann. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48176-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-48176-5_6
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