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Warum machen wir Fehler, obwohl wir es nicht möchten?

Bestandsaufnahme und Ursachenforschung der Fehlerhaftigkeit

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Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus

Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management ((ERFOLGSPRAXIS))

Zusammenfassung

Fehler macht jeder, das ist bekannt. Aber warum Fehler entstehen, obwohl sie nicht gewollt sind, ist weitgehend unbekannt. In diesem Kapitel wird zunächst eine Bestandsaufnahme versucht, besonders unter dem Gesichtspunkt des Anspruchs fehlerfreien ärztlichen Handelns.

Da in der Medizin jedoch ein Fehlermanagement weitgehend unbekannt ist, soll durch Darstellung der Erfahrungen und Erkenntnisse anderer Disziplinen, allen voran der Luftfahrt, versucht werden, durch Analogien die Ursache von Fehlern in der Medizin herauszuarbeiten. Ferner wird dargestellt, welche Bemühungen es bereits in der Medizin gibt, sich diesem Thema zu nähern: CIRS, Human factor analysis, CRM, Checklisten, IT-Risiken, Null-Fehler-Strategien etc.

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Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Urologie DKD, Aukammallee 33, 65191, Wiesbaden, Deutschland

    W. Merkle

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  1. W. Merkle
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  1. Deutsche Klinik für Diagnostik GmbH, Wiesbaden, Germany

    Walter Merkle

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© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Merkle, W. (2014). Warum machen wir Fehler, obwohl wir es nicht möchten?. In: Merkle, W. (eds) Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-38045-7_1

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-38044-0

  • Online ISBN: 978-3-642-38045-7

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