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Ein Produktionssystem im administrativen Bereich

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Lean Logistics

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Zusammenfassung

Toyota hat es geschafft, mit seinem Toyota-Produktionssystem erfolgreich die gesamte Organisation in allen Funktionen zu adressieren (siehe hierzu auch [Liker, J.K., 2006; Liker, J.K. 2007; Ohno, 2009]). Für andere Unternehmen scheint die Adaption ihres Produktionssystems auf ihre administrativen Bereiche eine besondere Herausforderung. Die Ursachen hierfür sind vielfältig. Oftmals ist es für administrative Bereiche inakzeptabel, ein System originär aus dem Produktionsbereich kommend anzunehmen. Die Umsetzung in administrativen Bereichen scheitert häufig allein an dem Namen Produktionssystem. Ferner erfordert es Kreativität, die Lean-Prinzipien in administrativen Bereichen umzusetzen, da nicht alle Methoden und Werkzeuge auf bekannte Art und Weise Verwendung finden können.

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Literatur

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Authors and Affiliations

  1. München, Deutschland

    Dipl.-Wi.-Ing. Kirstin Reblin

Authors
  1. Dipl.-Wi.-Ing. Kirstin Reblin
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Editors and Affiliations

  1. Logistik (FML), TU München LS für Fördertechnik Materialfluss, Garching, Germany

    Willibald A. Günthner

  2. trilogIQa, München, Germany

    Julia Boppert

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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Reblin, K. (2013). Ein Produktionssystem im administrativen Bereich. In: Günthner, W., Boppert, J. (eds) Lean Logistics. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37326-8_20

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-37325-1

  • Online ISBN: 978-3-642-37326-8

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