Zusammenfassung
Das neu errichtete Schwerpunktkrankenhaus Vöcklabruck (LKH Vöcklabruck) wurde 2004 in Betrieb genommen. Die Rechtsträgerschaft obliegt der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG (gespag). Die Oö. Gesundheits- und Spitals-AG ist mit einem Marktanteil von rund 45 % Oberösterreichs größter Krankenhausträger. Die gespag betreibt 10 Krankenhäuser an 11 Standorten, darunter befinden sich acht Allgemeine Krankenhäuser sowie zwei Sonderkrankenhäuser. Die gespag-Unternehmensgruppe beschäftigt rund 9.300 Mitarbeiter, wobei 1.340 Mitarbeiter im Landeskrankenhaus Vöcklabruck tätig sind.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Oberösterreichische Spitals AG (2011b, S. 5 ff.).
- 2.
Vgl. URL (2011).
- 3.
Vgl. Oberösterreichische Spitals AG (2011a, S. 1).
- 4.
LKF = Leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung.
- 5.
Oberösterreichische Spitals AG (2011a S. 1).
- 6.
Diagnosis Related Groups (deutsch Diagnosebezogene Fallgruppen): jeder Leistung werden aufwandsbezogene Punktewerte zugeordnet, dadurch ist Leistung vergleichbar.
- 7.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 5 ff.).
- 8.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 106).
- 9.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 140 ff.).
- 10.
Vgl. Sandner (2009 S. 6 ff.).
- 11.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 140 ff.).
- 12.
Vgl. Blaicher: Projekt perioperative Prozessoptimierung: IST Analyse im Jahr 2004.
- 13.
Vgl. Sandner (2009, S. 9 ff.).
- 14.
Vgl. Sandner et al. (2011, S. 18 ff.).
- 15.
Vgl. Blaicher (2009, S. 10 ff.).
- 16.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 93).
- 17.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 140 f.).
- 18.
Ein akuter Eingriff ist eine ungeplante Operation.
- 19.
Ein elektiver Eingriff ist eine geplante Operation.
- 20.
Blaicher: Projekt perioperative Prozessoptimierung: OP-Statut.
- 21.
Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals AG, LKH Vöcklabruck (2011, S. 2 ff.).
- 22.
Die gewählte Form der Bezeichnungen gilt für beide Geschlechter gleichermaßen.
- 23.
Vgl. Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals AG, LKH Vöcklabruck (2011, S. 4 ff.).
- 24.
Vgl. Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals AG, LKH Vöcklabruck (2011 S. 5).
- 25.
Vgl. Friedrich Torberg: Die Tante Jolesch. Tante Jolesch war in der gesamten Verwandtschaft bekannt für die hervorragenden Krautfleckerln, die sie machte. Alle Verwandten von nah und fern kamen, wenn diese gekocht wurden. Am Totenbett gab Tante Jolesch ihr Geheimnis preis: „Ich hab’ immer zuwenig gemacht“.
- 26.
Vgl. Blaicher (2009, S. 10 ff.).
- 27.
Vgl. Blaicher: Projekt Perioperative Prozessoptimierung am LKH Vöcklabruck. Definition der SOLL Prozesse im Jahr 2004.
- 28.
Interne Konsilien sind Begutachtungen von Fachärzten des Sonderfaches inneren Medizin vor Operationen. Diese Begutachtungen sind historisch gewachsen und haben heute am OP Prozess keinen Patientennutzen mehr.
- 29.
Vgl. Blaicher: Ergebnisse Projekt Perioperative Prozessoptimierung (PEPO) am LKH Vöcklabruck aus dem Jahr 2005.
- 30.
Vgl. Welk und Bauer (2006, S. 92 ff.).
- 31.
Alle Daten in diesem Artikel, für die keine anderen Quellen angegeben sind, stammen von der Oberösterreichischen Gesundheits- und Spitals AG.
- 32.
Die Autoren bedanken sich für die freundliche Unterstützung bei Herrn Platzer, Herrn Duftschmid und Frau Mag. Aster.
Literatur
Blaicher A (2009) OP Management – es gibt nichts Gutes, außer man tut es. Das Österreichische Gesundheitswesen (ÖKZ) 50(07):10–13
Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals AG LKH Vöcklabruck (2005) OP Handbuch, 21. März. 2005
Oberösterreichische Gesundheits- und Spitals AG, LKH Vöcklabruck (2011) OP-Statut, 17. Mai 2011
Oberösterreichische Spitals AG (2011a) Jahresbericht 2010 LKH Vöcklabruck, 23. Mai 2011
Oberösterreichische Spitals AG (2011b) Mitarbeitereinführung KH Vöcklabruck, Stand 31. Mai 2011
Sandner U (2009) Regionales Qualitätsmanagement, OÖ Gesundheits- und Spitals-AG: Prozessmanagement Handbuch, Version 2, Juni 2009
Sandner U, Blaicher A, Starl G, Feldbacher V (2011) Kürzere Wartezeiten weniger Absagen. Das Österreichische Gesundheitswesen (ÖKZ) 52(03):18–20
URL (2011) http://www.gespag.at/35252.php?title_menu=Unternehmen. Zugegriffen: 06. Juni 2011
Welk I, Bauer M (2006) OP-Management praktisch und effizient. Springer, Heidelberg
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding authors
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Watzinger, M., Blaicher, A. (2012). Landeskrankenhaus Vöcklabruck: Prozessmanagement im OP-Bereich. In: Kern, EM. (eds) Prozessmanagement individuell umgesetzt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29781-6_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-29781-6_8
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-29780-9
Online ISBN: 978-3-642-29781-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)