Zusammenfassung
Wenn sich Unternehmen in multilateralen Netzwerken organisieren, bedarf es neben einem Zielkonsens und einem gemeinsamen Geschäftsmodell einer funktionierenden Steuerung der Zusammenarbeit: wie sollen Netzwerke gestaltet und gesteuert werden, um eine effektive Erreichung von Kooperationszielen zu unterstützen? Diese Frage der Governance von organisierten Unternehmensnetzwerken hat erst in jüngster Zeit erkennbare Aufmerksamkeit erfahren. Hierbei werden einige wichtige Aspekte der Governance erörtert, wie z. B. die rechtliche Ausgestaltung von Netzwerken (Schäfer 2009; Glückler et al. 2011a; s. auch Kap. 7), die Lenkung von Wissens- und Kommunikationsflüssen im Netzwerk, die Einflüsse von Macht und Vertrauen auf Netzwerkbeziehungen (Bachmann 2000, 2001; Friedkin 1983), der Einsatz von standardisierten Abläufen und Instrumenten des Controlling (s. Kap. 3 und 4) oder die Taktiken von Netzwerkmanagement und -mitgliedern zur Koordination der Zusammenarbeit (s. Kap. 11). Jenseits dieser wichtigen Ansätze ist gerade in den letzten Jahren ein grundsätzlicher Mangel wissenschaftlicher Kenntnis darüber konstatiert worden, welche Strukturen und Praktiken der Governance sich für welche Kontexte der vernetzten
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Notes
- 1.
Der Begriff der Netzwerk-Governance wird in diesem Beitrag synonym mit den Begriffen Netzwerksteuerung und Netzwerkregulation verwendet.
- 2.
- 3.
RegioConsult ist ein Pseudonym zum Schutz eines regional agierenden Beraternetzwerks in Deutschland (s. Kap. 5).
- 4.
Dentis ist ein Pseudonym zum Schutz eines deutschlandweit agierenden Netzwerks von kleinen und mittleren Dentallaboren (s. Kap. 8 für eine ausführlichere Charakterisierung und Analyse). Wir danken Ingmar Hammer für die Unterstützung bei der Erhebung der hier verwendeten Daten.
- 5.
Lazega stellte in seiner Untersuchung sehr sensible Fragen, die sich auf hypothetische Situationen psychischer Erkrankungen anderer Arbeitskollegen und dadurch bedingter Konflikte bezogen (Lazega 2001).
- 6.
E-I-Werte nahe +1 sind aufgrund der vorausgehenden Fraktionsanalyse des Legitimitätsnetzwerks unrealistisch, da Mitglieder aufgrund ihrer Vernetzung in kohärente Teilgruppen (Fraktionen) zugeordnet werden. Die Zugehörigkeit zu einer Fraktion bedingt somit bereits, dass eine durchschnittliche Tendenz zu fraktionsinternen Beziehungen zu erwarten ist.
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Glückler, J., Németh, S. (2012). Legitime Steuerungsinstanzen in lateralen Netzwerken. In: Glückler, J., Dehning, W., Janneck, M., Armbrüster, T. (eds) Unternehmensnetzwerke. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29531-7_6
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