Zusammenfassung
Ausgangspunkt des vorliegenden Beitrags bildet die Befragung von 187 Netzwerken nach ihrem Einsatz von Controlling-Instrumente n. Innerhalb der Unternehmenspraxis haben Controlling-Instrumente eine wichtige Rolle eingenommen. Organisationen, die in einem Netzwerk zusammenarbeiten, entwickeln Mechanismen, um die in der Kooperation vereinbarten Ziele für die Umsetzung greifbar zu machen und gemeinsam zu erreichen. Beispielsweise arbeiten Unternehmen mit dem Ziel zusammen, gemeinsam Waren zu produzieren (Sydow und Möllering 2009), gemeinsam Forschung und Entwicklung zu betreiben (z. B. Doz et al. 2000) oder gemeinsam Dienstleistungen für Kunden zu erstellen und zur Verfügung zu stellen (Bruhn und Stauss 2003). Die verwendeten Mechanismen gehen über die bloße Verwendung sozialer Mechanismen (Jones et al. 1997; Araujo und Brito 1997) hinaus. Es werden auch formale Mechanismen eingesetzt. Formale Mechanismen sind solche, die mit dem Ziel einer Organisation (Kieser und Walgenbach 2007) – hier mit dem des Netzwerks (Provan et al. 2007) – verbunden sind.
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Notes
- 1.
Stichtag für die Auswertung ist der 30.01.2011
- 2.
http://books.google.com/ngrams/info. Die hier verwendete Version stammt von Juli 2009.
- 3.
http://books.google.com/ngrams. Die hier verwendete Version stammt von Juli 2009.
- 4.
Die Prozentwerte werden aus gleitenden Mittelwerten berechnet, da die Nennung eines Monograms zwischen zwei Jahren stark schwanken kann. Für die Berechnung des gleitenden Mittelwertes wurde ein Zeitraum von 3 Jahren gewählt.
- 5.
Hierfür wird die Annahme getroffen, dass die Nennung eines Instrumentes in Buchpublikationen ihre Verwendung in der Praxis widerspiegelt.
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Berwing, S., Metzger, F., Oberg, A., Armbrüster, T. (2012). Zur Nutzung von Controlling-Instrumenten in Netzwerken. In: Glückler, J., Dehning, W., Janneck, M., Armbrüster, T. (eds) Unternehmensnetzwerke. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29531-7_4
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