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Innovation Management: Limits of Planning and New Challenges

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Innovation Management by Promoting the Informal

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Abstract

In the past, the organization and management of companies concentrated on production. Innovation was assigned to special departments, professional groups and separated from other departments. With innovation management on the other hand, innovation processes are integrated in a company’s organization as a whole. Fundamental principles from the management of industrial production play a key role in this respect: planning, steering and controlling. However, there is a risk that uncertainty and indefiniteness are dispelled from innovation management. Uncertainty and indefiniteness are, however, a fundamental characteristic of innovation. The effort to dispose of them may mean that innovation is not promoted, but impaired and restricted. There is therefore a need for innovation management, which sees the limits of planning not as a shortcoming, but as having a potential to successfully produce innovation and uses them correspondingly.

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Notes

  1. 1.

    This applies to the sociological theories of societal modernization attributed to Comte and later Parsons as well as theories of economic development such as those of Rüstow (cf. Joas and Knöbl 2004; Wehling 1992).

  2. 2.

    Cf. Chap. 4 regarding the innovation term.

  3. 3.

    Cf. Chap. 4 to distinguish between incremental innovation and radical innovation.

  4. 4.

    Cf. Chap. 4 for the innovation object.

  5. 5.

    Also see Wolf (2011), Kädtler (2009) and Böhle (2011) for an overview in this respect.

  6. 6.

    Cf. Heesen (2009, p. 19 et seq.) as well as Perridon and Steiner (1999, p. 99 et seqq.) for differentiating between the terms uncertainty and risk.

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Authors and Affiliations

  1. Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswelt, Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30, 86159, Augsburg, Germany

    Fritz Böhle & Markus Bürgermeister

Authors
  1. Fritz Böhle
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  2. Markus Bürgermeister
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Corresponding authors

Correspondence to Fritz Böhle or Markus Bürgermeister .

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Editors and Affiliations

  1. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

    Fritz Böhle

  2. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

    Markus Bürgermeister

  3. ISF München e.V., Jakob-Klar-Str. 9, Munich, Germany

    Stephanie Porschen

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© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Böhle, F., Bürgermeister, M. (2012). Innovation Management: Limits of Planning and New Challenges. In: Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (eds) Innovation Management by Promoting the Informal. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28015-3_1

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