Zusammenfassung
Die folgenden Ausführungen zum Projektmanagement basieren auf der Überzeugung, dass trotz neuerer Methoden und Verfahren zur Initiierung von Veränderungsprozessen in Organisationen (z.B. Großgruppenverfahren) Projekten bei der Konkretisierung und Umsetzung von Veränderungsideen (Kapitel 5.1) nach wie vor zentrale Bedeutung zukommt. Für diesen Prozess ist eine systematische Vorgehensweise erforderlich, wie sie das Instrumentarium des Projektmanagements zur Verfügung stellt.
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Literaturempfehlung
Kraus, G./Westermann, R. (2004): Projektmanagement mit System: Organisation, Methoden, Steuerung. 3. erw. Aufl . (Nachdruck). Wiesbaden: Gabler Verlag
Schelle, H. (2007): Projekte zum Erfolg führen – Projektmanagement systematisch und kompakt. 5. Aufl . München: dtv-Beck Verlag
Schiersmann, Ch./Thiel, H.-U. (2000): Projektmanagement als organisationales Lernen. Ein Studien- und Werkbuch (nicht nur) für den Bildungs- und Sozialbereich. Opladen: Leske & Budrich Verlag
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© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH
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Schiersmann, C., Thiel, HU. (2010). Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien. In: Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16997-2
Online ISBN: 978-3-531-92179-2
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