Zusammenfassung
Nachdem wir in Kapitel 2 die Gestaltung der Rahmenbedingungen einer OE betrachtet haben (die Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur), vertiefen wir im Folgenden Überlegungen zu den Prinzipien der Gestaltung des OE-Prozesses, die bei allen in den Kapiteln 4 bis 9 dargestellten Veränderungsstrategien eine zentrale Rolle spielen. Zunächst skizzieren wir, in welcher Weise zentrale gesellschaftliche Entwicklungstendenzen die Organisationen beeinflussen und damit auch die OE (Kapitel 3.1). Angesichts der zu konstatierenden Zunahme der Komplexität im Sinne einer Vielzahl interagierender Einflussfaktoren auf das organisationale Geschehen gehen wir davon aus, dass das systemische, vernetzte Denken und Handeln eine angemessene Grundlage für organisationale Veränderungsprozesse bildet. Nach der Vorstellung eines sog. ‚Systemspiels‛, anhand dessen wir zentrale Merkmale der Systemtheorie erläutern (Kapitel 3.2.1), werden zwei zentrale systemische Ansätze zur Gestaltung von OE-Prozessen dargestellt, die den konzeptionellen roten Faden für die folgenden Kapitel bilden.
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Literaturempfehlung
Haken – theoretischer Physiker und Begründer der Synergetik – und Schiepek – Psychologe und Systemtheoretiker – stellen in ihrem Buch (2006) umfassend die theoretischen Grundlagen und empirischen Forschungsergebnisse zur Synergetik als Wissenschaft komplexer selbstorganisierender Systeme dar.
Dörners ‚Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen‘ (1989) weist z.B. nach, dass in vernetzten und dynamischen Handlungssituationen/Systemen die Modifi kation einer Größe viele andere beeinfl usst.
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Schiersmann, C., Thiel, HU. (2010). OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen. In: Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2_3
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16997-2
Online ISBN: 978-3-531-92179-2
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