Strategische Veränderung durch Föhrungskräfte

Auszug

In der OE wurde der Einbezug der Föhrungskräfte bzw. des Top Managements eines Unternehmens in den Veränderungsprozess wie auch die Weiterentwicklung von Organisationen durch eine Top-down-Strategie lange Zeit vernachlässigt (Kapitel 9.1 + 9.2). Das organisationsbezogene Einzelcoaching als Aufstellungsarbeit mit kreativen Materialien (Kapitel 9.2.1), das Coaching der gesamten obersten Hierarchie-Ebene eines Unternehmens (Kapitel 9.2.2) und die Balanced Scorecard (= ‚ ausgewogene Punktekarte’ durch eine Balance zwischen Finanz-, Kunden-, interner Prozess- und Lernperspektive) als Instrument einer strategischen Organisationsentwicklung (Kapitel 9.3) sind ausgewählte Beispiele för die Beteiligung des Top Managements bzw. der Föhrungskräfte an einer gezielten Veränderung. Der Erfolg eines OE-Prozesses ist wesentlich abhängig von ihrer aktiven Unterstötzung.