Advertisement

Ungewissheit, Vielfalt, Mehrdeutigkeit – Eine Heuristik unsicherer Umwelten

  • Christoph SeidelEmail author
Chapter
  • 3.5k Downloads
Part of the Organisationssoziologie book series (ORGANISAT)

Zusammenfassung

Der Begriff der Unsicherheit spielt in den unterschiedlichsten disziplinären Zusammenhängen eine entscheidende Rolle: Besonders prominent ist der Begriff in vielen ökonomischen Theorien, aber auch in den Naturwissenschaften kommt dem Begriff Relevanz zu. In der organisationstheoretischen Forschung und insbesondere ihren soziologischen Varianten kann man dem Begriff einen klassischen Status zusprechen. Klassisch ist der Begriff insofern, als seine Einführung zwar auf historisch konkret bestimmbare Bedingungen des organisationstheoretischen Feldes reagiert, er aber trotz veränderter Bedingungen und den damit implizierten Bedeutungsverschiebungen nicht an aktueller Relevanz einbüßt.

Literatur

  1. Aldrich, Howard E., und Jeffrey Pfeffer. 1976. Environments of organizations. Annual Review of Sociology 2:79–105.CrossRefGoogle Scholar
  2. Allingham, Michael. 2002. Choice theory. Oxford: Oxford University Press.CrossRefGoogle Scholar
  3. Bartlett, Christopher A., und Sumantra Ghoshal. 1989. Managing across borders. The transnational solution. Boston: Harvard Business School Press.Google Scholar
  4. Becker-Ritterspach, Florian A. A., und Christoph Dörrenbächer. 2011. Konzerninterner Wettbewerb in Multionationalen Unternehmen: Eine organisationspolitische Skizze. In Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften. 1. Aufl., Hrsg. Schmid Stefan. 28–52. Wiesbaden: Gabler.Google Scholar
  5. Beckert, Jens. 1996. Was ist soziologisch an der Wirtschaftssoziologie? Ungewißheit und die Einbettung wirtschaftlichen Handelns. Zeitschrift für Soziologie 25 (2): 125–146.Google Scholar
  6. Birkinshaw, Julian. 1996. How multinational subsidiary mandates are gained and lost. Journal of International Business Studies 27 (3): 467–495.CrossRefGoogle Scholar
  7. Bouquet, Cyril, und Julian Birkinshaw. 2008. Managing power in the multinational corporation: How low-power actors gain influence. Journal of Management 34 (3): 477–508.CrossRefGoogle Scholar
  8. Brunsson, Nils. 1985. The irrational organization. Irrationality as a basis for organizational action and change. With corrections. Chichester: Wiley.Google Scholar
  9. Brunsson, Nils. 1989. The organization of hypocrisy. Talk, decisons and actions in organizations. Chichester: Wiley.Google Scholar
  10. Brunsson, Nils, und Kerstin Sahlin-Andersson. 2000. Constructing organizations: The example of public sector reform. Organization Studies 21 (4): 721–746.CrossRefGoogle Scholar
  11. Child, John. 1972. Organizational structure, environment and performance. The role of strategic choice. Sociology 6 (1): 1–22.CrossRefGoogle Scholar
  12. Clarke, Lee, und Charles Perrow. 1996. Prosaic organizational failure. American Behavioral Scientist 39 (8): 1040–1056.CrossRefGoogle Scholar
  13. Crozier, Michel, und Erhard Friedberg. 1993. Die Zwänge kollektiven Handelns. Über Macht und Organisation. Frankfurt a. M.: Hain.Google Scholar
  14. Czarniawska-Joerges, Barbara. 1992. Exploring complex organizations. A cultural perspective. Newbury Park: Sage.Google Scholar
  15. Daft, R. L., und Karl E. Weick. 2001. Toward a model of organizations as interpretation systems. In Making sense of the organization, Hrsg. Karl E. Weick, 241–259. Malden: Blackwell.Google Scholar
  16. Dörrenbächer, Christoph. 2006. Mikropolitik in Multinationalen Unternehmen: Konturen eines neuen Forschungsfeldes. In Transnationale Konzerne. Ein neuer Organisationstyp? Hrsg. Ursula Mense-Petermann und Gabriele Wagner, 123–152. Wiesbaden: VS.CrossRefGoogle Scholar
  17. Duncan, Robert B. 1972. Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty. Administrative Science Quarterly 17 (3): 313–327.CrossRefGoogle Scholar
  18. Etzioni, Amitai. 1960. Two approaches to organizational analysis: A critique and a suggestion. Administrative Science Quarterly 5 (2): 257–278.CrossRefGoogle Scholar
  19. Freeman, R. Edward. 2010. Strategic Management. A Stakeholder Approach. Cambridge: Cambridge University Press.Google Scholar
  20. Ghoshal, Sumantra, und Christopher A. Bartlett. 1990. The multinational corporation as an interorganizational network. The Academy of Management Review 15 (4): 603–625.Google Scholar
  21. Gioia, Dennis A., Majken Schultz, und Kevin G. Corley. 2000. Organizational identity, image, and adaptive instability. The Academy of Management Review 25 (1): 63–81.Google Scholar
  22. Harvey, David. 1990. The condition of postmodernity. An inquiry into the origins of cultural change. Cambridge: Blackwell.Google Scholar
  23. Kieser, Alfred. 2006. Der situative Ansatz. In Organisationstheorien. 6. Aufl. Hrsg. Alfred Kieser und Mark Ebers. 215–245. Stuttgart: Kohlhammer.Google Scholar
  24. Kostova, Tatiana, und Kendall Roth. 2002. Adoption of an Organizational practice by subsidiaries of multinational corporations: Institutional and relational effects. The Academy of Management Journal 45 (1): 215–233.CrossRefGoogle Scholar
  25. Kristensen, Peer Hull, und Jonathan Zeitlin. 2005. Local players in global games. The strategic constitution of a multinational corporation. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  26. Lawrence, Paul R., und Jay W. Lorsch. 1967. Differentiation and integration in complex organizations. Administrative Science Quarterly 12 (1): 1–47.CrossRefGoogle Scholar
  27. Leifer, Richard, und George P. Huber. 1977. Relations among perceived environmental uncertainty, organization structure, and boundary-spanning behavior. Administrative Science Quarterly 22 (2): 235–247.CrossRefGoogle Scholar
  28. Luhmann, Niklas. 1973. Zweckbegriff und Systemrationalität. Über die Funktion von Zwecken in sozialen Systemen. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  29. Luhmann, Niklas. 1976. Funktionen und Folgen formaler Organisation. 3. Aufl. Berlin: Duncker & Humblot.Google Scholar
  30. Luhmann, Niklas. 1984. Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  31. Luhmann, Niklas. 1992. Organisation. In Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. 2. Aufl. Hrsg. Willi Küpper, 165–185. Opladen: Westdeutscher.Google Scholar
  32. Luhmann, Niklas. 1993. Gesellschaftliche Struktur und semantische Tradition. In Gesellschaftsstruktur und Semantik, Bd. 3. Studien zur Wissenssoziologie der modernen Gesellschaft. Hrsg. Niklas Luhmann, 9–71. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  33. Luhmann, Niklas. 2006. Organisation und Entscheidung. 2. Aufl. Wiesbaden: VS.Google Scholar
  34. Luhmann, Niklas. 2008. Arbeitsteilung und Moral. Durkheims Theorie. In Über soziale Arbeitsteilung. Studie über die Organisation höherer Gesellschaften. Hrsg. Émile Durkheim, Nachdr, 19–38. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  35. March, James G. 1994. A primer on decision making. How decisions happen. New York: Free Press.Google Scholar
  36. March, James G., und Johan P. Olsen. 1976. Organizational choice under ambiguity. In Ambiguity and choice in organizations, Hrsg. James G. March und Johan P. Olsen, 10–23. Bergen: Universitetsforlaget.Google Scholar
  37. March, James G., und Herbert A. Simon. 1993. Organizations. 2. Aufl. Cambridge: Blackwell Business.Google Scholar
  38. McDaniel, Reuben R., und Dean J. Driebe, Hrsg. 2005. Uncertainty and surprise in complex systems. Questions on working with the unexpected. Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  39. Mense-Petermann, Ursula. 2006. Transnationalisierung als glokale Restrukturation von Organisationsgrenzen. In Transnationale Konzerne. Ein neuer Organisationstyp? Hrsg. Ursula Mense-Petermann und Gabriele Wagner, 63–83. Wiesbaden: VS.CrossRefGoogle Scholar
  40. Meyer, John W., und Ronald L. Jepperson. 2000. The „Actors“ of modern society: The cultural construction of social agency. Sociological Theory 18 (1): 100–120.CrossRefGoogle Scholar
  41. Meyer, John W., und Brain Rowan. 1977. Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. The American Journal of Sociology 83 (2): 340–363.CrossRefGoogle Scholar
  42. Milliken, Frances J. 1987. Three types of perceived uncertainty about the environment: State, effect, and response uncertainty. The Academy of Management Review 12 (1): 133–143.Google Scholar
  43. Mintzberg, Henry. 1979. The structuring of organizations. A synthesis of the research. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.Google Scholar
  44. Morgan, Glenn, John Campbell, Colin Crouch, Ove Kaj Pedersen, und Richard Whitley, Hrsg. 2010. The oxford handbook of comparative institutional analysis. Oxford: Oxford University Press.CrossRefGoogle Scholar
  45. Pfeffer, Jeffrey, und Gerald R. Salancik. 1978. The external control of organizations. A resource dependence perspective. New York: Harper & Row.Google Scholar
  46. Pries, Ludger. 2002. Transnationale Konzerne zwischen globaler Strategie und lokaler Einbettung. Das Beispiel der großen deutschen Pkw-Hersteller. In Der global player und das Territorium, Hrsg. Ulrich Mückenberger und Marcus Menzl, 99–113. Opladen: Leske und Budrich.CrossRefGoogle Scholar
  47. Reed, Michael. 1992. Introduction. In Rethinking organization. New directions in organization theory and analysis, Hrsg. Michael Reed und Hughes Michael, 1–16. London: Sage.Google Scholar
  48. Scott, W. Richard. 2008. Institutions and organizations. Ideas and interests. 3. Aufl. Los Angeles: Sage.Google Scholar
  49. Scott, W. Richard, und Davis Gerald F. 2007. Organizations and organizing. Rational, natural and open system perspectives. Upper Saddle River: Pearson Education.Google Scholar
  50. Seidl, David. 2005. Organisational identity and self-transformation. An autopoietic perspective. Aldershot: Ashgate.Google Scholar
  51. Sorge, Arndt. 2005. The global and the local. Understanding the dialectics of business systems. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  52. Strang, David, und John W. Meyer. 1993. Institutional conditions for diffusion. Theory and Society 22 (4): 487–511.CrossRefGoogle Scholar
  53. Tacke, Veronika. 1997. Rationalitätsverlust im Organisationswandel. Von den Waschküchen der Farbenfabriken zur informatisierten Chemieindustrie. Frankfurt a. M.: Campus.Google Scholar
  54. Thompson, James D. 1967. Organizations in action. Social science bases of administrative theory. New York: McGraw-Hill.Google Scholar
  55. Vernon, Raymond. 1966. International investment and international trade in the product cycle. The Quarterly Journal of Economics 80 (2): 190–207.CrossRefGoogle Scholar
  56. Wehrsig, Christof, und Veronika Tacke. 1992. Funktionen und Folgen informatisierter Organisationen. In Modernisierung der Industriesoziologie? Hrsg. T. Malsch und U. Mill, 219–239. Berlin: Edition Sigma.Google Scholar
  57. Weick, Karl E. 1995. Sensemaking in organizations. Thousand Oaks: Sage.Google Scholar
  58. Weick, Karl E. 2001a. Enactment processes in organizations. In Making sense of the organization, Hrsg. Karl E. Weick, 179–206. Malden: Blackwell.Google Scholar
  59. Weick, Karl E. 2001b. Sources of order in underorganized systems. Themes in recent organizational theory. In Making sense of the organization, Hrsg. Karl E. Weick, 32–56. Malden: Blackwell.Google Scholar
  60. Westney, D. Eleanor, und Zaheer Srilata. 2009. The multinational enterprise as an organization. Hrsg. Alan M. Rugman, 341–366. The oxford handbook of international business. 2. Aufl. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  61. Wiesenthal, Helmut. 1990. Unsicherheit und Multiple-Self-Identität. Eine Spekulation über die Voraussetzungen strategischen Handelns. Discussion Paper, 90/02. Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung. Köln.Google Scholar
  62. Wilkins, Mira. 2005. Multinational enterprise to 1930. Discontinuities and continuities. In Leviathans. Multinational corporations and the new global history, Hrsg. Alfred D. Chandler und Bruce Mazlish, 45–79. Cambridge: Cambridge University Press.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.BielefeldDeutschland

Personalised recommendations