Advertisement

Organisation und Unsicherheit – eine Einführung

  • Maja ApeltEmail author
  • Konstanze Senge
Chapter
Part of the Organisationssoziologie book series (ORGANISAT)

Zusammenfassung

Der vorliegende Sammelband beleuchtet das Verhältnis von Organisation und Unsicherheit in theoretischen und empirischen Analysen. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie Organisationen in der Gegenwart auf Unsicherheiten reagieren. Dabei interessieren wir uns sowohl für Quellen von Unsicherheit, die aus der Organisationsumwelt resultieren, als auch für organisationsintern erzeugte Unsicherheiten.

Literatur

  1. Beck, Ulrich. 1984. Risikogesellschaft. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  2. Beck, Ulrich. 2007. Weltrisikogesellschaft. Auf der Suche nach der verlorenen Sicherheit. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  3. Beck, Ulrich, und Wolfgang Bonß. 2001. Die Modernisierung der Moderne. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  4. Beckert, Jens. 2006. Was tun? Die emotionale Konstruktion von Zuversicht bei Entscheidungen unter Unsicherheit. In Kluges Entscheiden, Hrsg. Arno Scherzberg, 123–142. Tübingen: Mohr.Google Scholar
  5. Beckert, Jens. 2013a. Imagined futures. Fictional expectations in the economy. Theory and Society 42:219–240.CrossRefGoogle Scholar
  6. Beckert, Jens. 2013b. Capitalism as a system of expectations: Toward a sociological microfoundation of political economy. Politics & Society 41 (3): 323–350.Google Scholar
  7. Böhle, Fritz. 2004. Die Bewältigung des Unplanbaren. Wiesbaden: VS.CrossRefGoogle Scholar
  8. Böhle, Fritz, und Sigrid Busch, Hrsg. 2012. Management von Ungewissheit. Neue Ansätze jenseits von Kontrolle und Ohnmacht. Bielefeld: Transcript.CrossRefGoogle Scholar
  9. Böhle, Fritz, und Margit Weihrich. 2009. Handeln unter Unsicherheit. Wiesbaden: VS.CrossRefGoogle Scholar
  10. Camerer, Colin, und Martin Weber. 1992. Recent developments in modelling preferences: Uncertainty and ambiguity. Journal of Risk and Uncertainty 5:325–370.CrossRefGoogle Scholar
  11. Clausen, Lars. 1983. Einführung in die Soziologie der Katastrophe. Bonn: Osang.Google Scholar
  12. Cohen, Michael D., James G. March, und Johan P. Olsen. 1972. A garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quarterly 17 (1): 1–25.CrossRefGoogle Scholar
  13. Dequech, David. 1999. Expectations and confidence under uncertainty. Journal of Post Keynesian Economics 21 (3): 415–430.Google Scholar
  14. Dequech, David. 2000. Confidence and action: A comment on barbalet. The Journal of Socio-Economics 29:503–515.CrossRefGoogle Scholar
  15. Dequech, David. 2006. The new institutional economics and the theory of behaviour under uncertainty. Journal of Economic Behavior 59:109–131.CrossRefGoogle Scholar
  16. Dombrowsky, Wolf R. 2010. Entstehung und Ansätze der Katastrophensoziologie. In Jahrbuch für europäische Sicherheitspolitik 2009/2010, Hrsg. Alexander Siedschlag, 53–65. Baden-Baden: Nomos.Google Scholar
  17. Giddens, Anthony. 1990. Konsequenzen der Moderne. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  18. Groenemeyer, Axel, Hrsg. 2010. Wege der Sicherheitsgesellschaft. Gesellschaftliche Transformation der Konstruktion und Regulierung innerer Unsicherheiten. Wiesbaden: VSGoogle Scholar
  19. Hanf, Claus-Hennig. 1991. Entscheidungslehre. Einführung in die Informationsbeschaffung, Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. München: Oldenbourg.Google Scholar
  20. Hoffrage, Ulrich, und Torsten Reimer. 2004. Models of bounded rationality: The approach of fast and frugal heuristics. Management Revue 15:437–459.Google Scholar
  21. Knight, Frank. 1921. Risk, uncertainty and profit. Boston: Houghton-Mifflin.Google Scholar
  22. Küpper, Willi, und Günther Ortmann, Hrsg. 1988. Mikropolitik. Opladen: Westdeutscher.CrossRefGoogle Scholar
  23. Langlois, Richard, und Michael Everett. 1992. Complexity, genuine uncertainty, and the economics of organization. Human Systems Management 11:67–75.Google Scholar
  24. Luhmann, Niklas. 1984. Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.Google Scholar
  25. Luhmann, Niklas. 2000. Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: VS.CrossRefGoogle Scholar
  26. Meyer, John W., und Brian Rowan. 1977. Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology 83:340–363.CrossRefGoogle Scholar
  27. Roethlisberger, Fritz J., und William J. Dickson. 1949. Management and the worker. Cambridge: Harvard University Press.Google Scholar
  28. Schulman, Paul R. 1993. The negotiated order of organizational reliability. Administration & Society 25 (3): 353–372.CrossRefGoogle Scholar
  29. Scott, Richard W. 1986. Grundlagen der Organisationstheorie. Frankfurt a. M.: Campus.Google Scholar
  30. Singelnstein, Tobias, und Peer Stolle. 2012. Die Sicherheitsgesellschaft. Soziale Kontrolle im 21. Jahrhundert. Wiesbaden: VS.Google Scholar
  31. Suchman, Mark C. 1995. Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. The Academy of Management Review 20 (3): 571–610.Google Scholar
  32. Taleb, Nassim N. 2008. Der Schwarze Schwan. München: Hanser.CrossRefGoogle Scholar
  33. Taylor, Frederick W. 1998. The principles of scientific management. Mineola: Dover.Google Scholar
  34. Voigt, Kai-Ingo. 1992. Strategische Planung und Unsicherheit. Wiesbaden: Gabler.CrossRefGoogle Scholar
  35. Voss, Martin. 2010. Resilienz, Vulnerabilität und transdisziplinäre Katastrophenforschung. In Jahrbuch für europäische Sicherheitspolitik 2009/2010, Hrsg. Alexander Siedschlag, 67–84. Baden-Baden: Nomos.Google Scholar
  36. Weber, Max. 1972. Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: Mohr.Google Scholar
  37. Weick, Karl E. 2006. Sensemking in organizations. Thousend Oaks: Sage.Google Scholar
  38. Weick, Karl E., Kathleen M. Sutcliffe, und David Obstfeld. 2008. Organizing for high reliability. Processes of collective mindfulness. In Crisis Management. Bd. III Hrsg. Arjen Boin , 31–67. Los Angeles: Sage.Google Scholar
  39. Weyer, Johannes. 2009. Dimensionen der Komplexität und Perspektiven des Komplexitätsmanagements. In Management komplexer Systeme, Hrsg. Johannes Weyer, und Ingo Schulz-Schaeffer, 1–28. München: Oldenbourg.CrossRefGoogle Scholar
  40. Wiesenthal, Helmut. 1990 Unsicherheit und Multiple-Self-Identität. Eine Spekulation über die Voraussetzungen strategischen Handelns. MPIFG Discussion Paper.Google Scholar
  41. Wilkesmann, Maximiliane. 2010. Wissenstransfer im Krankenhaus. Wiesbaden: VS.Google Scholar
  42. Young, Malcom. 2003. Derogation from Procedure in turbulent Environments: Discretionary Action as a Collective Competence of Teams in High Reliability Organizations. Working Paper Cranfield University, https://dspace.lib.cranfield.ac.uk/handle/1826/383 Zugriffsdatum: 1. Aug. 2014.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.PotsdamDeutschland
  2. 2.HamburgDeutschland

Personalised recommendations