Zusammenfassung
Die Phase der Strategieformulierung stellt den Kernbereich des strategischen Managementprozesses dar. Ausgehend von den Informationen der Umwelt- und Unternehmungsanalyse gilt es, eine Strategie zu entwickeln, die der Erreichung der strategischen Ziele dient. Bevor auf konkrete Ebenen der Strategieformulierung eingegangen wird, sollen zunächst einige Grundlagen gelegt werden.
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Literatur
Vgl. z.B. Hentze et al. 1993, S. 144 ff.; Hammer 1998 b, S. 116 ff.; Hinterhuber 1990, S. 108 ff.; Pümpin 1980, S. 15 ff.3 Vgl. zu anderen Beispielen David 1995b, S. 202.
Vgl. zum Problemfeld strategischer Effizienz Al-Laham 1997, S. 371 ff. 322
So wurden bspw. bei der Daimler-Chrysler-Fusion Synergieeffekte in Höhe von 1,4 Mrd Dollar für 1999 erwartet, die i.w. aus der Optimierung des Verkaufs, Produktentwicklung, Bündelung von Know-how und Absatzsteigerungen resultieren sollen; vgl. o.V. 1998 c, S. 52.
Im anglo-amerikanischen Raum werden diese Strategietypen häufig als „Grand Strategy” oder „Directional Strategy” bezeichnet; vgl. bspw. Hunger/Wheelen 2000, S. 133 ff.
Vgl. zur Portfolio-Selektionstheorie Markowitz 1991 sowie die finanzierungstheoretische Grundlagenliteratur.
Der Terminus „Hybrid” bedeutet im Griechischen „aus Verschiedenartigem zusammengesetzt” oder „aus Kreuzungen hervorgegangen” (vgl. Fleck 1995, S.2).
Vgl. zur Beschaffungsmarktforschung z.B. Bichler 2001; Leenders/Blenkhorn 1989, S. 37 ff.; Hamman/Lohrberg 1986, S. 73 ff.; Koppelmann 1986, S. 310 ff.; Stark 1983.
Vgl. zu den Nachteilen interner FuE-Abteilungen Knight-Wendling 1990.
Meffert ( 2000, S. 265 ff.) diskutiert ferner anspruchsgruppenorientierte Strategien, die wir an früherer Stelle bereits gewürdigt haben (vgl. zur Stakeholder-Konzeption Kapitel II A-II, 2. 2 ).
Vgl. zu Strategien des internationalen Managements Welge/Holtbrügge 2003; Welge/ Böttcher 1991; Welge 1990.
Vgl. zu Teilaspekten des Allianzmanagements wie Strategie und Planung, Organisation und Kontrolle sowie Personal ausführlich Welge/Al-Laham 1997, S. 567 ff.
Vgl. zur Bedeutung von Joint Ventures im Rahmen des internationalen Managements Welge/Holtbrügge 2003, S. 111.
Vgl. Holtbrügge 1992; Endres 1987, S. 374; Bühner 1995, S. 168; Lyons 1991, S. 136; Pausenberger 1980, S. 212.
Vgl. zu empirischen Ergebnissen Holtbrügge 1995; Zielke 1990, S. 226 ff.
So systematisieren bspw. Ramanujam/Varadarajan 1989 bereits ca. 230 empirische Arbeiten im anglo-amerikanischen Raum zu dieser Thematik; von Jacobs werden 1992 in einer Bestandsaufnahme ca. 120 empirische Studien im deutschsprachigen und anglo-amerikanischen Raum ausgewertet.
Vgl. im folgenden Jacobs 1992, S. 53 ff; daneben auch Welge/Al-Laham 1992a, S. 322 ff.
Vgl. zu einem Überblick die Arbeiten von bspw. Chang/Thomas 1989; Löbler 1988; Hill/Snell
Rumelt untersucht die Diversifikationsstrategie von zunächst 100 und in einer Folgestudie 273 US-amerikanischen Unternehmungen über den Zeitraum von 1949–1974 (vgl. Rumelt 1974; 1982, S. 361 ).
Vgl. zu einer ausführlichen Darstellung und kritischen Würdigung dieser Methodenfamilien Welge/Al-Laham 1992a, S. 370 ff.
Die folgenden Ausführungen folgen Peschke 1997, S. 147 ff.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Welge, M.K., Al-Laham, A. (2003). Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung. In: Strategisches Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99748-7_9
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