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Strategisches Management

Grundlagen — Prozess — Implementierung

  • Martin K. Welge
  • Andreas Al-Laham

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Grundlagen des strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 3-7
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 8-11
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 20-72
    5. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 73-94
    6. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 95-99
  3. Prozess des strategischen Managements

    1. Front Matter
      Pages 101-101
    2. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 103-186
    3. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 187-316
    4. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 317-530
    5. Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
      Pages 531-628
  4. Back Matter
    Pages 629-696

About this book

Introduction

Die vierte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen:

- Ermittlung strategischer Ziele,
- Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung,
- Formulierung von Strategien und
- Umsetzung von Strategien

ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.

"Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen."
Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes,
Deutsche Bank AG, Frankfurt

"Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen."
Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes,
Deutsche Bank AG, Frankfurt

"Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen."
Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg, Universität Mannheim, Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und

Keywords

Management Unternehmensführung strategisches Management

Authors and affiliations

  • Martin K. Welge
    • 1
  • Andreas Al-Laham
    • 2
  1. 1.DortmundDeutschland
  2. 2.Stuttgart Institute of Management and Technology (SIMT)DortmundDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-99748-7
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-99749-4
  • Online ISBN 978-3-322-99748-7
  • Buy this book on publisher's site
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